Líder 360 - John Maxwell
Repaso de la sección 1 Los mitos de dirigir desde la zona intermedia de una organización Aquí está un breve repaso de los siete mitos que cada líder enfrenta: Mito # 1: El mito de la posición: «No puedo dirigir si no estoy en la cima». Mito #2: Mito #3: Mito #4: Mito #5: Mito #6: Mito #7: El mito del destino: «Cuando llegue a la cima, aprenderé a dirigir». El mito de la influencia: «Si estuviera en la cima, la gente me seguiría». El mito de la inexperiencia: «Cuando llegue a la cima, tendré el control». El mito de la libertad: «Cuando llegue a la cima, no tendré límites». El mito del potencial: «No puedo alcanzar mi potencial si no estoy en la cima». El mito del todo o nada: «Si no puedo llegar a la cima, entonces no trataré de dirigir». ¿Qué tan bien le va en la batalla contra estos siete mitos? Si usted no está seguro, haga la evaluación del líder de 360 0 , no olvide que es gratis para aquellos que han comprado este libro. Visite liderlatíno.corn si desea más información. 22
SECCIÓN II Los DESAFÍOS QUE UN LÍDER DE 360 0 ENFRENTA Si usted es un líder intermedio en una organización, usted no necesita que yo le diga que tiene un trabajo desafiante. Muchos de los líderes intermedios que conozco están frustrados, tensos, y a veces hasta tentados a abandonar sus trabajos. Los escucho decir cosas como: «Es como darme cabezasos contra la pared», «No importa cuanto esfuerzo pongo en eso, nunca llego a ningún lado» y «Me pregunto si realmente vale la pena». Si usted y yo pudiéramos sentamos y conversar, le aseguro que usted podría darme una lista de al menos media docena de problemas que usted afronta por estar en una posición intermedia. Quizás, hasta sienta que usted ha estado luchando solo para mantenerse a flote. ¿Pero sabía usted que las cosas que le frustran, también frustran a casi todos los líderes intermedios? Todo aquel que trata de dirigir desde la zona central afronta los mismos desafíos. Usted no está solo. Como lo mencioné antes, la mejor oportunidad de ayudarse a sí mismo y a su organización, es convertirse en un líder de 360°. Sin embargo, antes de que usted se envuelva en los principios que los líderes de 360° utilizan para dirigir a los que están encima, a los lados, y debajo de ellos, pienso que debe primero familiarizarse con los siete desafíos más comunes que enfrentan los líderes en la face intermedia. Definirlos y reconocerlos le ayudará a moverse en la zona intermedia, donde usted intenta ser un buen líder aunque no sea el líder en la cima. 23
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Repaso de la sección 1<br />
Los mitos de dirigir desde la zona intermedia<br />
de una organización<br />
Aquí está un breve repaso de los siete mitos que cada líder enfrenta:<br />
Mito # 1: El mito de la posición: «No puedo dirigir si no estoy en<br />
la cima».<br />
Mito #2:<br />
Mito #3:<br />
Mito #4:<br />
Mito #5:<br />
Mito #6:<br />
Mito #7:<br />
El mito del destino: «Cuando llegue a la cima, aprenderé<br />
a dirigir».<br />
El mito de la influencia: «Si estuviera en la cima, la<br />
gente me seguiría».<br />
El mito de la inexperiencia: «Cuando llegue a la cima,<br />
tendré el control».<br />
El mito de la libertad: «Cuando llegue a la cima, no<br />
tendré límites».<br />
El mito del potencial: «No puedo alcanzar mi potencial<br />
si no estoy en la cima».<br />
El mito del todo o nada: «Si no puedo llegar a la cima,<br />
entonces no trataré de dirigir».<br />
¿Qué tan bien le va en la batalla contra estos siete mitos? Si usted<br />
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