Líder 360 - John Maxwell

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LíDER DE 360 0 Pero Tom es un líder sobresaliente. No tenía deseo de hacerlo solo, o de ser el sabelotodo. En tanto que la organización crecía, Tom se dedicaba no solamente a ayudar a las personas, sino también a desarrollar líderes. Entre más líderes desarrollaba, menos tiempo necesitaba para estar al frente. Por años, Tom ha estado desarrollando y dando autoridad a líderes de 360 0 para que dirijan. En la actualidad, más de diez mil personas asisten a su iglesia cada fin de semana. Existen cientos de programas y actividades cada semana. La iglesia está muy activa en la comunidad, construyendo casas para los pobres y alimentándolos. Constantemente están alcanzando a otros. ¿Y dónde está Tom? Él está en medio de todo, entrenando, aconsejando, y animando. Es desde allí donde él se pasa más tiempo dirigiendo. Raramente se le ve como líder superior en algún esfuerzo. Tom dice que se siente más realizado viendo a los demás triunfar (sea mediante la enseñanza o dirigiendo un equipo), que tomando la posición principal. Como resultado, la organización está teniendo éxito más allá de sus sueños. ¿No es eso lo que queremos de nuestros líderes, de nuestro personal y de nuestra organización, que tengan éxito? Lao Tzu dijo: «Un líder es mejor cuando apenas se sabe que existe». Eso es lo que hacen los mejores líderes: ayudan a los demás a tener éxito. Dirigen, confieren autoridad y luego se hacen a un lado. Si usted crea un ambiente que desarrolle líderes de 360 0 , eso lo que un día usted hará. 304
NOTAS MITO #4 1. Carol J. Loomis, "Why Carly's Big Bet is Failing," (Por qué la gran apuesta de Carly está fallando) Fortune, 7 de febrero de 2005, p. 52. 2. Carol J. Loomis, "How the HP Board KO'd Carly," (En qué forma la junta directiva de HP noqueó a Carly) Fortune, 7 de marzo de 2005, p. 100. MITO #6 1. James Carney, "7 Clues to Understanding Dick Cheney, (7 Pistas para comprender a Dick Cheney) Time, 30 de diciembre de 2002, www.time.com/time/archive, visitado el l l de marzo de 2005. DESAFío #1 1. D. Michael Abrashoff, It's Your Ship: Management Techniques from the Best DamnShip in the Navy (Es tu barco: Técnicas administrativas del mayor barco de lamarina) (New York: Warner Business, 2002), pp. 29-30. DESAFío #2 1. Proverbios 29.18, NVI. 2. Tom Peters, The Circle of Innovation (El círculo delainnovación) (New York: Knopf, 1997), pp. 86-87. DESAFío #5 1. "Mix and Match: from Playmakers like Terrell Owens to the Thugs in the Trenches, Our All-star Squad Has a Bit of Everything - All-pro Team," (Mezcla y juego: de los jugadores como Terry Owens a los matones en las trincheras, nuestro equipo de estrellas tiene un poco de todo) Football Digest, abril, 2002, www.findarticles.com, visitado el 27 de abril de 2005. 2. Becky Weber, "Athletes in Action Breakfast: Second Annual Frank Reich Call to Courage Award Given," (Desayuno de atletas en acción: Segundo llamado anual Frank Reich para el premio al valor) buffalobills.com, 16 de abril de 2003, www.buffalobtlls.corn, visitado el27 de abril de 2005. 3. "Clement Attlee," http://en.wikipedia.org/wiki/ClemencAttlee, visitado 27 de abril de 2005. 305
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