Líder 360 - John Maxwell

SECCIÓN ESPECIAL
decisiones. Sé que da miedo, pero si usted no los deja abrir sus alas,
nunca aprenderán a volar.
Entre más viejo me pongo, me he llegado a ver a mí mismo como
un levantador de topes. Esa es mi función principal como un líder
organizacionaI. Sí puedo levantar los topes del liderazgo de los miembros
de mi equipo, estoy haciendo mi trabajo. Entre más barreras
remueva de mi personal, más fácilmente lograrán su potencial. Y lo
que es realmente grandioso es que
cuando los líderes superiores se convierten
en levantadores de topes de
los líderes intermedios, éstos se convierten
en elevadores de carga de los
que están por encima de ellos.
Hágase esta última pregunta:
¿estoy liberando a mis líderes para que
dirijan?
Cuando los líderes superiores
se convierten en levantadores
de topes de los líderes
intermedios, éstos se
convierten en elevadores
de carga de los que están por
encima de ellos.
Si usted se dedica a desarrollar y a liberar a sus líderes de 360°, su
organización cambiará, lo mismo que su vida. He encontrado que los
líderes que van de dirigir solos a desarrollar exitosamente líderes de
360° pasan por tres etapas:
ETAPA 1: LA SOLEDAD DE DIRIGIR: «Soy el único líder». Cuando
usted es el único líder, en verdad tiene que dirigir todo personalmente.
ETAPA 2: EL LEVANTAMIENTO DE UN LíDER: «Soy uno de los
pocos líderes». Cuando comienza a desarrollar y a dirigir a otros líderes,
entonces dirige sólo una de las cosas más importantes.
ETAPA 3: EL LEGADO DE UN LíDER: «Soy solo uno de muchos
líderes». Cuando usted desarrolla líderes de 360°, entonces usted dirige
sólo unas pocas cosas estratégicas.
Esa es la situación en la que se encuentran Tom Mullins en este
punto de su carrera. Tom es el pastor principal de la iglesia Christ
Fellowship, una gran congregación en West Palm Beach, Florida. Tom
fue el pastor fundador de su iglesia, así que cuando comenzó, hacía de
todo. Sí una tarea tenía que ser hecha, una meta cumplida, o un programa
empezado, Tom tenía que dirigirlo personalmente.
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