Líder 360 - John Maxwell
UDER DE 360 0 «Los líderes dan su opinión acerca de cómo están siendo dirigidos. Un líder que ignora eso pronto se encontrará sin seguidores» . -CARRY WILLS El liderazgo por naturaleza propia desafía. Desafía las ideas antiguas, las formas anteriores de hacer las cosas. Desafía el statu qua. No olvide que lo que se gratifica se realiza. Si usted gratifica la autocomplacencia, usted obtendrá autocomplacencia de parte de los líderes intermedios. Pero si usted se mantiene seguro y los deja encontrar nuevas formas de hacer las cosas, formas que son mejores que las suyas, la organización avanzará más rápidamente. En lugar de tratar de ser el sabelotodo o el que arregla todo, cuando sus líderes empiecen a dirigir por sí mismos, hágase a un lado. Intente tomar el papel de un consejero y de un gran animador. Acepte el deseo de sus mejores líderes por innovar y mejorar la organización. Después de todo, creo que estará de acuerdo conmigo que un triunfo para la organización es un triunfo suyo. Entonces ¿cuál es su papel en la organización? ¿Es usted el «experto», o es usted más un consejero y un defensor? Pregúntese: ¿estoy permitiendo un ambiente donde las personas puedan hacer preguntas, compartir ideas y arriesgarse? 9. CREZCA CON SU PERSONAL He hablado con muchos líderes superiores durante mi carrera, y he detectado un número de actitudes diferentes hacia el crecimiento. Las resumiré de la siguiente forma: • Yahe crecido. • Quiero que mi gente crezca. • Estoy dedicado a ayudar a mi personal a crecer. • Quiero crecer junto con mi personal. Adivine cuál actitud es la que fomenta una organización donde las personas estén creciendo. Cuando las personas en una organización ven que el líder superior está creciendo, cambia la cultura completa de la organización. 300
SECCIÓN ESPECIAL Inmediatamente remueve cualquier barrera entre el líder de la cima y el resto del personal, poniéndolo a usted en el mismo lugar que ellos, lo cual hace que el líder superior sea más humano y accesible. También envía un mensaje claro a todos de que el crecimiento es una prioridad. Por tanto la pregunta que quiero que usted se haga es muy sencilla: ¿Estoy creciendo conmi personal? 10 ATRAIGA PERSONAS QUE TENGAN UN ALTO POTENCIAL A SU CÍRCULO ÍNTIMO Cuando Mark Sanborn, autor del libro The Fred Factor, habló en uno de nuestros eventos de liderazgo, hizo un comentario que realmente me impactó: «Es mejor tener un grupo de venados dirigido por un león, que un grupo de leones dirigido por un venado». ¿Por qué? Porque aun si usted tiene un grupo de venados que son dirigidos por un león, ellos actuarán como una manada de leones. ¿No le parece una gran analogía? Es muy cierto. Cuando las personas dedican tiempo a alguien y son dirigidas por esa persona, aprenden a pensar de la forma en que la persona piensa y a hacer lo que la persona hace. Su desempeño comienza a elevarse de acuerdo a la capacidad del líder. Cuando escribía el libro Desarrolle los líderes que están alrededor de usted, con frecuencia realizaba una encuesta en las conferencias para averiguar cómo las personas se habían hecho líderes. Les preguntaba si se habían hecho líderes porque: a) les dieron la posición, b) había una crisis en la organización, e) habían tenido un mentor. Más del ochenta por ciento indicó que ellos eran líderes porque habían tenido un mentor en el liderazgo, porque los habían llevado durante todo el proceso. La mejor forma de desarrollar líderes de alto calibre es que tengan un mentor de alto calibre. Si usted dirige su organización, usted probablemente es el mejor (o al menos uno de los mejores) de la organización. Si usted no lo está haciendo en este momento, necesita un puñado de personas con gran potencial para invitarlos a su círculo íntimo y guiarlos. No importa si lo hace con uno o con una docena, sea que trabaje de manera individual o colectiva. Lo importante es que usted necesita dar lo mejor de sí a su mejor gente. 301
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SECCIÓN ESPECIAL<br />
Inmediatamente remueve cualquier barrera entre el líder de la cima y<br />
el resto del personal, poniéndolo a usted en el mismo lugar que ellos,<br />
lo cual hace que el líder superior sea más humano y accesible. También<br />
envía un mensaje claro a todos de que el crecimiento es una prioridad.<br />
Por tanto la pregunta que quiero que usted se haga es muy sencilla:<br />
¿Estoy creciendo conmi personal?<br />
10 ATRAIGA PERSONAS QUE TENGAN UN ALTO POTENCIAL<br />
A SU CÍRCULO ÍNTIMO<br />
Cuando Mark Sanborn, autor del libro The Fred Factor, habló en<br />
uno de nuestros eventos de liderazgo, hizo un comentario que realmente<br />
me impactó: «Es mejor tener un grupo de venados dirigido por<br />
un león, que un grupo de leones dirigido por un venado». ¿Por qué?<br />
Porque aun si usted tiene un grupo de venados que son dirigidos por<br />
un león, ellos actuarán como una manada de leones. ¿No le parece una<br />
gran analogía? Es muy cierto. Cuando las personas dedican tiempo a<br />
alguien y son dirigidas por esa persona, aprenden a pensar de la forma<br />
en que la persona piensa y a hacer lo que la persona hace. Su desempeño<br />
comienza a elevarse de acuerdo a la capacidad del líder.<br />
Cuando escribía el libro Desarrolle los líderes que están alrededor de<br />
usted, con frecuencia realizaba una encuesta en las conferencias para<br />
averiguar cómo las personas se habían hecho líderes. Les preguntaba<br />
si se habían hecho líderes porque: a) les dieron la posición, b) había<br />
una crisis en la organización, e) habían tenido un mentor. Más del<br />
ochenta por ciento indicó que ellos eran líderes porque habían tenido<br />
un mentor en el liderazgo, porque los habían llevado durante todo<br />
el proceso.<br />
La mejor forma de desarrollar líderes de alto calibre es que tengan<br />
un mentor de alto calibre. Si usted dirige su organización, usted probablemente<br />
es el mejor (o al menos uno de los mejores) de la organización.<br />
Si usted no lo está haciendo en este momento, necesita un<br />
puñado de personas con gran potencial para invitarlos a su círculo<br />
íntimo y guiarlos. No importa si lo hace con uno o con una docena,<br />
sea que trabaje de manera individual o colectiva. Lo importante es que<br />
usted necesita dar lo mejor de sí a su mejor gente.<br />
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