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Líder 360 - John Maxwell

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SECCIÓN ESPECIAL<br />

que todo líder en la cima se sienta cómodo cuando otros utilizan su<br />

iniciativa. Sólo porque ellos confían en sus propios instintos, no significa<br />

que confíen en los instintos de su gente.<br />

Es cierto que muchos líderes principiantes quieren dirigir antes de<br />

que estén listos para hacerlo, pero los líderes potenciales pueden convertirse<br />

en líderes completos solo si se les permite desarrollar y usar su<br />

iniciativa. Entonces ¿cuál es la solución? Hacerlo en el tiempo correcto.<br />

Si usted lo hace todo de prisa, es probable que rompa el proceso de<br />

crecimiento. Si usted mantiene a los líderes sin trabajar cuando están<br />

preparados para moverse, está desperdiciando el crecimiento.<br />

Una de las cosas que puede ayudarle a saber cuando es el tiempo<br />

correcto, es reconocer si su mentalidad es de escasez o de abundancia.<br />

Si usted cree que el mundo tiene sólo una cantidad limitada de recursos,<br />

un número finito de oportunidades, es muy poco probable que<br />

usted le permita a sus líderes que se arriesguen porque piensa que la<br />

organización no podrá recuperarse de esos errores. Por otro lado, si<br />

usted cree que las oportunidades son ilimitadas, los recursos renovables<br />

e ilimitados, usted podrá arriesgarse. No dudará que tendrá la habilidad<br />

de recuperarse.<br />

¿Cómo le va en esta área? Pregúntese: ¿recompenso la iniciativa de<br />

liderazgo?<br />

8. PROVEA UN AMBIENTE SEGURO DONDE LAS PERSONAS PUEDAN<br />

HACER PREGUNTAS, COMPARTIR IDEAS, Y ARRIESGARSE<br />

El ganador del premio Pulitzer, Garry Wills, dijo: «Los líderes<br />

dan su opinión acerca de cómo están siendo dirigidos. Un líder que<br />

ignora eso pronto se encontrará sin seguidores». Se necesitan líderes<br />

seguros de sí mismos en la cima para permitir que los líderes que<br />

trabajan para ellos participen completamente en el proceso de liderazgo<br />

de la organización. Si los líderes intermedios los cuestionan,<br />

no deben tomarlo a manera personal. Cuando comparten sus ideas,<br />

los líderes superiores no deben sentirse amenazados. Cuando las<br />

personas que están por debajo de ellos en la organización desean<br />

arriesgarse, necesitan estar dispuestos a darles espacio para que<br />

triunfen o fracasen.<br />

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