Líder 360 - John Maxwell

LíbER DE 360 0
Pero también existen otras características que son comunes en los líderes
y que usted debe recordar durante el proceso de desarrollo.
• Las personas desean ver resultados.
• Las personas quieren ser eficaces, quieren hacer lo que hacen
bien.
• Las personas quieren estar en el juego.
• Las personas desean ser apreciadas.
• Las personas desean ser parte de la celebración.
Entretanto que selecciona a las personas que va a desarrollar, trate
de encontrar el balance entre estos deseos universales y las necesidades
individuales de su personal. Trate de acomodar el proceso de desarrollo
en cada individuo lo má.s que pueda. Para hacer eso, pregúntese
continuamente, ¿conozco y respeto a mi personal?
6. PROVÉALE EXPERIENCIAS DE LIDERAZGO A SU PERSONAL
Es imposible aprender de liderazgo sin ponerlo en práctica.
Después de todo, el liderazgo es acción. Uno de los lugares donde
muchos líderes superiores olvidan las oportunidades para el desarrollo
es cuando tienen que delegar. Nuestra tendencia natural es darle a los
demás tareas para desempeñar más
Es imposible aprender de
liderazgo sinponerlo
en práctica.
que funciones de liderazgo que realizar.
Necesitamos cambiar eso. Si no
delegamos el liderazgo, junto con la
autoridad y la responsabilidad, nuestra
gente nunca obtendrá la experiencia
que necesita para dirigir correctamente.
La pregunta que uno se debe hacer es: ¿estoy proveyéndole a mi personal
de experiencias de liderazgo?
7. RECOMPENSE LA INICIATIVA DE LIDERAZGO
Tomar la iniciativa es una parte tan importante del liderazgo. Los
mejores líderes son pro activos. Erras hacen que [as cosas sucedan. La
mayoría de los líderes en la cima son iniciadores, pero eso no significa
298