Líder 360 - John Maxwell

líDER DE 360·
Aplaudí ese sentimiento, pero también lo amplié por el beneficio de
los líderes en ese lugar, les dije que esa declaración es verdadera sólo si
uno desarrolla a su personal.
Se necesita mucho esfuerzo para desarrollar líderes. La primera
pregunta que un líder superior se hace es: «¿Cuánto me va a costar?»
Mi respuesta es: «No importa cuál sea el costo, no será mayor que el
costo de no desarrollar a su personal».
Una vez más, tengo otra pregunta para usted. Hágase la siguiente
pregunta: ¿Estoy comprometido a proveer recursos para el desarrollo del
liderazgo?
3. PÓNGALE UN VALOR ALTO AL LIDERAZGO
Las personas que manejan un negocio pequeño no tienen que
preocuparse por el liderazgo, pero para las personas que dirigen organizaciones,
el liderazgo siempre es un asunto importante. Cada vez
que usted tiene dos o más personas que trabajan juntas, el liderazgo
entra en acción. En algunas organizaciones, todo el énfasis se coloca
en el esfuerzo, y el liderazgo ni siquiera aparece en el radar. Es un
gran error.
Todos los buenos líderes reconocen la importancia del liderazgo y
ponen un valor alto en él. Me encanta lo que el general Tommy Franks
dijo acerca de los mejores líderes intermedios de la sección militar, los
sargentos:
Los meses en el desierto han reforzado mi convicción de
que los sargentos son la espina dorsal del ejército. El soldado
promedio depende de los sargentos para su liderazgo. Pensé en
Sam Long y Scag. Ellos han sido ejemplos de lo que un sargento
debe ser. Si un suboficial está dedicado a sus tropas, esa cuadrilla
o sección tendrá una capacitación difícil y realista,
comida caliente cuando se pueda y la oportunidad de un baño
de vez en cuando. Si un sargento es indiferente a las necesidades
de sus soldados, su desempeño sufrirá, y sus vidas podrían
ser desperdiciadas. Un oficial inteligente se esfuerzapara desarrollar
buenos sargentos.'
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