Líder 360 - John Maxwell

SECCIÓN ESPECIAL
Cuando [im Collins estudiaba las grandes compañías, descubrió y
definió lo que se llama los líderes del quinto nivel. Él notó que estos
excelentes líderes no aceptaban el mérito por los logros de su organización.
De hecho, eran increíblemente humildes y le daban el mérito
a su gente. Sin duda, los líderes del nivel quinto le ponen un valor muy
alto a la gente.
Muchas compañías dicen que valoran a la gente y a sus clientes.
Esas son cosas que están de moda, pero hablar es muy fácil. Si usted
quiere saber si hay valor en su organización, hable con las personas que
conocen su organización bien pero no trabajan allí. ¿Qué dirían? Sus
respuestas probablemente le darían la imagen más exacta.
Pero usted conoce su propio corazón mejor que nadie más. Todo
comienza con usted. Usted necesita hacerse la pregunta ¿le pongo un
alto valor en las personas?
2. COMPROMÉTASE A PROVEER RECURSOS PARA DESARROLLAR
AL PERSONAL
Una vez cuando viajaba a Dallas con Zig Ziglar, me preguntó si
alguna vez había recibido cartas de agradecimiento. Cuando le dije
que si, me preguntó: «cuándo las recibes, ¿por qué te agradecen?»
Realmente nunca había pensado en eso antes, pero la respuesta era
clara. Las personas daban gracias casi siempre por un libro que había
escrito o algún otro recurso que había producido.
«Lo mismo me sucede a mí» dijo Zig, «¿no es interesante? A nosotros
nos conocen por nuestras conferencias pero no es eso por lo que
la gente nos escribe».
He hecho muchas conferencias durante los pasados treinta y cinco
años. Me encanta hacerlo, y creo que tiene valor. Los eventos son
grandiosos para crear mucha energía y entusiasmo, pero si usted desea
facilitar el crecimiento, usted necesita dar recursos. Son lo mejor para
el desarrollo porque están orientados por un proceso. Puede llevarlos
con usted, puede usarlos como referencia, puede sacarles el jugo, y
puede ir a su propio paso.
Una vez cuando estaba enseñando a unos líderes de una gran corporación,
uno de los organizadores del evento dijo desde la plataforma
que las personas eran el activo más valioso de una organización.
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