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Líder 360 - John Maxwell

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LíDER DE <strong>360</strong> 0<br />

Dirigir a las personas, encontrar líderes, y dirigir a la organización<br />

a...<br />

Dirigir a las personas, desarrollar líderes y dirigir a la organización<br />

a...<br />

Dirigir y dar autoridad a los líderes mientras dirigen la organiza,<br />

ción a...<br />

Servir a los líderes mientras dirigen la organización.<br />

Dependiendo de donde comience, el proceso puede llevarle varios<br />

años y puede ser cuesta arriba, pero piense en la alternativa. ¿Dónde<br />

estará su organización en cinco años si usted no educa líderes en un<br />

ambiente que libere a los líderes de <strong>360</strong> 0 ?<br />

LA DOCENA DIARIA DEL LÍDER<br />

Si usted está listo para revolucionar su organización, entonces<br />

quiero animarle para que comience el proceso de adoptar lo que yo<br />

llamo «la docena diaria del líder». Cada mañana cuando usted se<br />

levante y se prepare a dirigir su organización, haga un compromiso de<br />

hacer estas doce actividades de liberación de poder.<br />

1. PÓNGALE UN VALOR ALTO A LAS PERSONAS<br />

Lo primero que necesita hacer para cambiar su organización en un<br />

ambiente que apoye a los líderes debe ocurrir desde su interior. Usted<br />

se compromete sólo a las cosas que valora, y fundamentalmente, si<br />

usted no valora a las personas, nunca creará una cultura que desarrolle<br />

a los líderes.<br />

La mayoría de los líderes superiores se enfocan en dos cosas: la<br />

visión y las cosas importantes. La visión es lo que generalmente nos<br />

emociona más, y encargamos de lo importante es lo que nos mantiene<br />

en el negocio, pero entre la visión y lo importante se encuentra la<br />

gente de su organización. Lo irónico es que si usted ignora a la gente y<br />

sólo pone atención en esas otras dos cosas, perderá a las personas y a<br />

la visión (y probablemente lo más importante). Pero si usted se enfoca<br />

en las personas, tiene el potencial de ganarse a la gente, la visión, y<br />

lo importante.<br />

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