Líder 360 - John Maxwell
LfDER DE 360 0 luego de líder. Todo lo que hace se mide a la luz del valor que pueda añadir. Él sirve a la misión de la organización y dirige sirviendo a aquellos que están en la misión con él. Robert Greenleaf, fundador del Centro Greenleaf para liderazgo de servicio, presentó una excelente perspectiva sobre esto: «El líder siervo es un siervo primeramente. Todo comienza con el sentimiento natural de que uno quiere servir, servir primero. Luego la elección consciente lo lleva a uno a aspirar al liderazgo. La diferencia se manifiesta en el cuidado dado por el siervo, asegurándose que las prioridades más altas de las otras personas han sido servidas». ¿Cómo sabe usted cuando está motivado por el deseo de servir como líder? En realidad es muy sencillo. Usted tiene un corazón de siervo si no le molesta servir a los demás. Si usted no tiene una actitud de siervo, se irrita cuando tiene que servir. INVENTIVA ENCUENTRA FORMAS CREATIVAS DE HACER QUE LAS COSAS SUCEDAN Cuando los periódicos tuvieron que imprimir tres millones de copias del discurso de la convención de 1912 de Theodore Roosevelt, el editor del discurso descubrió que no había obtenido el permiso para usar las fotos de Roosevelt y de su compañero de candidatura, el gobernador Hiram [ohnson de California. Y ese era un problema porque la ley de derechos reservados tenía una penalidad de un dólar por copia. El jefe del comité de campaña era un líder inventivo y un pensador rápido. Envió un telegrama al estudio de Chicago que había tomado las fotografías: «Planeando publicar tres millones de copias del discurso de Roosevelt con fotografías de Roosevelt y [ohnson en la portada. Gran oportunidad de publicidad para los fotógrafos. ¿Cuánto nos pagaría por utilizar sus fotos?» La respuesta llegó: «Apreciamos la oportunidad, pero sólo podemos pagar $250». El trato se hizo, los periódicos salieron, y un desastre en potencia se solucionó. Los líderes intermedios de una organización necesitan tener una inventiva especial, ya que tienen menos autoridad y menos recursos. Si usted desea ser un líder de 360 0 acostúmbrese a hacer lo más que pueda con la menor cantidad de recursos. 286
Los LIDERES DE 360 0 POSEEN CUALIDADES QUE TODA ORGANIZACIÓN NECESITA MADUREZ PONE AL EQUIPO PRIMERO ¿Cómo define la madurez? En el contexto de liderazgo, lo defino como: «poner al equipo antes que a uno mismo» y nadie que posea una personalidad egocéntrica puede desarrollar mucha influencia en los demás. Para dirigir a los demás, usted necesita poner al equipo primero. Recientemente leí una historia acerca de un grupo de directores del sistema escolar de Nashville, quienes se dieron cuenta que para hacer que sus estudiantes triunfaran, necesitarían emplear a un especialista bilingüe. El único problema -----~--~~era que no había ningún dinero en el En liderazgo, madurez presupuesto para hacerlo. ¿Cuál fue su es poner al equipo antes solución? Hicieron a un lado el dine- que a uno mismo. ro que hubieran utilizado para sus propios aumentos y contrataron así a la persona que necesitaban. El equipo y los niños que ellos apoyaban eran más importantes para ellos que la ganancia personal. ¡Eso es liderazgo de madurez! RESISTENCIA SE MANTIENE COHERENTE CON EL CARÁCTER Y LA CAPACIDAD DURANTE TODO EL TRAYECTO Hace un par de años cuando fui a África a enseñar acerca de liderazgo, tuve la oportunidad de ir a un safari. Fue una increíble experiencia. Una de las cosas que hicimos mientras estábamos allí fue seguir por una hora un par de guepardos que estaban cazando. Los guepardos son animales asombrosos. Son los animales terrestres más rápidos del planeta, con la habilidad de correr hasta ciento diez kilómetros por hora, pero los guepardos son corredores puros. Si no capturan su presa durante su primer arranque, se quedan sin comer. La razón es que no pueden correr mucha distancia porque tienen un corazón pequeño. Un líder de 360 0 no puede tener un corazón pequeño. Con todos los cambios que los líderes reciben, especialmente los líderes intermedios, el liderazgo es una carrera de resistencia. Para tener éxito, un líder de 360 0 debe responder bien a los desafíos y seguir haciéndolo bien. CONFIABILIDAD PUEDEN CONTAR UNOS CON OTROS En Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo, una de mis leyes favoritas es la ley de la confíabilidad: «Cuando de contar se trata, los 287
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POSEEN CUALIDADES QUE TODA ORGANIZACIÓN NECESITA<br />
MADUREZ PONE AL EQUIPO PRIMERO<br />
¿Cómo define la madurez? En el contexto de liderazgo, lo defino<br />
como: «poner al equipo antes que a uno mismo» y nadie que posea una<br />
personalidad egocéntrica puede desarrollar mucha influencia en los<br />
demás. Para dirigir a los demás, usted necesita poner al equipo primero.<br />
Recientemente leí una historia acerca de un grupo de directores<br />
del sistema escolar de Nashville, quienes se dieron cuenta que para<br />
hacer que sus estudiantes triunfaran, necesitarían emplear a un especialista<br />
bilingüe. El único problema -----~--~~era<br />
que no había ningún dinero en el En liderazgo, madurez<br />
presupuesto para hacerlo. ¿Cuál fue su es poner al equipo antes<br />
solución? Hicieron a un lado el dine- que a uno mismo.<br />
ro que hubieran utilizado para sus<br />
propios aumentos y contrataron así a la persona que necesitaban. El<br />
equipo y los niños que ellos apoyaban eran más importantes para ellos<br />
que la ganancia personal. ¡Eso es liderazgo de madurez!<br />
RESISTENCIA SE MANTIENE COHERENTE CON EL CARÁCTER<br />
Y LA CAPACIDAD DURANTE TODO EL TRAYECTO<br />
Hace un par de años cuando fui a África a enseñar acerca de liderazgo,<br />
tuve la oportunidad de ir a un safari. Fue una increíble experiencia.<br />
Una de las cosas que hicimos mientras estábamos allí fue seguir<br />
por una hora un par de guepardos que estaban cazando. Los guepardos<br />
son animales asombrosos. Son los animales terrestres más rápidos del<br />
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durante su primer arranque, se quedan sin comer. La razón es que no<br />
pueden correr mucha distancia porque tienen un corazón pequeño.<br />
Un líder de <strong>360</strong> 0<br />
no puede tener un corazón pequeño. Con todos<br />
los cambios que los líderes reciben, especialmente los líderes intermedios,<br />
el liderazgo es una carrera de resistencia. Para tener éxito, un líder<br />
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debe responder bien a los desafíos y seguir haciéndolo bien.<br />
CONFIABILIDAD PUEDEN CONTAR UNOS CON OTROS<br />
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