Líder 360 - John Maxwell

LfDER DE 360 0
luego de líder. Todo lo que hace se mide a la luz del valor que pueda
añadir. Él sirve a la misión de la organización y dirige sirviendo a aquellos
que están en la misión con él.
Robert Greenleaf, fundador del Centro Greenleaf para liderazgo
de servicio, presentó una excelente perspectiva sobre esto: «El líder
siervo es un siervo primeramente. Todo comienza con el sentimiento
natural de que uno quiere servir, servir primero. Luego la elección
consciente lo lleva a uno a aspirar al liderazgo. La diferencia se manifiesta
en el cuidado dado por el siervo, asegurándose que las prioridades
más altas de las otras personas han sido servidas».
¿Cómo sabe usted cuando está motivado por el deseo de servir
como líder? En realidad es muy sencillo. Usted tiene un corazón de
siervo si no le molesta servir a los demás. Si usted no tiene una actitud
de siervo, se irrita cuando tiene que servir.
INVENTIVA ENCUENTRA FORMAS CREATIVAS DE HACER
QUE LAS COSAS SUCEDAN
Cuando los periódicos tuvieron que imprimir tres millones de
copias del discurso de la convención de 1912 de Theodore Roosevelt,
el editor del discurso descubrió que no había obtenido el permiso para
usar las fotos de Roosevelt y de su compañero de candidatura, el gobernador
Hiram [ohnson de California. Y ese era un problema porque la
ley de derechos reservados tenía una penalidad de un dólar por copia.
El jefe del comité de campaña era un líder inventivo y un pensador
rápido. Envió un telegrama al estudio de Chicago que había tomado
las fotografías: «Planeando publicar tres millones de copias del discurso
de Roosevelt con fotografías de Roosevelt y [ohnson en la portada.
Gran oportunidad de publicidad para los fotógrafos. ¿Cuánto nos
pagaría por utilizar sus fotos?»
La respuesta llegó: «Apreciamos la oportunidad, pero sólo podemos
pagar $250». El trato se hizo, los periódicos salieron, y un desastre
en potencia se solucionó.
Los líderes intermedios de una organización necesitan tener una
inventiva especial, ya que tienen menos autoridad y menos recursos.
Si usted desea ser un líder de 360 0
acostúmbrese a hacer lo más que
pueda con la menor cantidad de recursos.
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