Líder 360 - John Maxwell
LfDER DE 360 0 Los BUENOS LíDERES INTERMEDIOS PERMITEN QUE LOS LíDERES SUPERIORES SE ENFOQUEN EN SUS PRIORIDADES Entre más alto se encuentre como líder en la organización, más podrá ver pero menos podrá hacer. Usted no puede avanzar y seguir haciendo todas las tareas que hace ahora. Entre más avanza, tendrá que delegar sus responsabilidades anteriores a otros. Si las personas que se supone que realizarán esas tareas no las hacen bien, usted tendrá que encargarse de ellas otra vez. Probablemente no podrá asumir sus nuevas responsabilidades de manera eficaz si eso sucede. Seamos realistas. No existe mayor frustración para los líderes principales que operar a un nivel menor que el suyo porque los líderes intermedios necesitan apoyo continuo. Si un líder tiene que hacer eso, la organización terminará pagando mucho dinero para resolver problemas de la parte inferior. Por esta razón, los líderes en la cima sólo pueden ser tan buenos como lo sean los líderes intermedios que trabajan con ellos. Cuando usted se desempeña con excelencia en la parte intermedia, les permite a sus líderes que se desempeñen con excelencia por encima de usted. Los BUENOS LíDERES INTERMEDIOS MOTIVAN A LOS LíDERES POR ENCIMA DE ELLOS A CONTINUAR CRECIENDO Cuando un líder crece, se nota. Los líderes en crecimiento continuamente mejoran su efectividad personal y su liderazgo. La mayoría del tiempo eso hace que sus líderes sigan creciendo. Parte de eso surge debido a una competencia saludable, si usted está en una carrera y alguien lo va a pasar, eso lo hace a usted apretar el paso y moverse más rápido. También existe el factor participación. Cuando los miembros del equipo ven a algunos participando de manera significativa, esto los inspira a hacer lo mismo. Existe una alegría natural que surge de estar en un equipo que está funcionando a un nivel extremadamente alto. Los BUENOS LíDERES INTERMEDIOS LE DAN UN FUTURO A LA ORGANIZACIÓN N inguna organización sigue avanzando y creciendo si utiliza las ideas y los métodos del ayer para hacer las cosas. El éxito del futuro 278
Los BUENOS LIDERES INTERMEDIOS SE CONVIERTEN EN MEJORES LíDERES EN lA CIMA requiere innovación y crecimiento, requiere un surgimiento continuo de nuevos líderes. En la Biblia sobre liderazgo, Lorin Wolfe escribe: «La mayor evaluación de un líder no es si toma o no decisiones inteligentes al igual que acciones decididas, más bien es si él enseña a otros a ser líderes y desarrolla una organización que pueda sostener su éxito aunque él no se encuentre con ellos después». En una organización, los trabajadores de hoy serán los líderes intermedios del mañana, y los líderes intermedios de hoy serán los líderes superiores del mañana. Mientras usted funge como líder de 360 0 en la zona intermedia de la organización, su crecimiento continuo pro, bablemente le dará la oportunidad de llegar a ser un líder superior. Pero al mismo tiempo, necesita observar a las personas que trabajan con usted y pensar cómo puede prepararlas para que más adelante tomen su lugar en la zona intermedia. Usted podrá localizar candidatos para un liderazgo potencial porque ellos siempre son más que simples trabajadores. Los TRABAJADORES ACTUALES Implementan ideas actuales Identifican y definen problemas Se llevan con las personas con quienes trabajan Trabajan dentro de su área de trabajo Valoran la constancia Los LÍDERES DEL MAl'JANA Generan nuevas ideas Resuelven los problemas Atraen personas de calidad Se arriesgan Valoran y buscan oportunidades El experto en liderazgo, Max DePree dijo: «La sucesión es una de las responsabilidades claves del liderazgo». Es cierto, no hay éxito si no hay un sucesor. Ser un líder de 360 0 es más que solo hacer un buen trabajo ahora y hacer que el trabajo sea más fácil para las personas que trabajan por encima o por debajo de usted. Es asegurarse que la organización tenga la oportunidad de tener también un 279
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Los BUENOS LIDERES INTERMEDIOS SE CONVIERTEN EN MEJORES LíDERES EN lA CIMA<br />
requiere innovación y crecimiento, requiere un surgimiento continuo<br />
de nuevos líderes. En la Biblia sobre liderazgo, Lorin Wolfe escribe: «La<br />
mayor evaluación de un líder no es si toma o no decisiones inteligentes<br />
al igual que acciones decididas, más bien es si él enseña a otros a<br />
ser líderes y desarrolla una organización que pueda sostener su éxito<br />
aunque él no se encuentre con ellos después».<br />
En una organización, los trabajadores de hoy serán los líderes<br />
intermedios del mañana, y los líderes intermedios de hoy serán los<br />
líderes superiores del mañana. Mientras usted funge como líder de <strong>360</strong> 0<br />
en la zona intermedia de la organización, su crecimiento continuo pro,<br />
bablemente le dará la oportunidad de llegar a ser un líder superior.<br />
Pero al mismo tiempo, necesita observar a las personas que trabajan<br />
con usted y pensar cómo puede prepararlas para que más adelante<br />
tomen su lugar en la zona intermedia. Usted podrá localizar candidatos<br />
para un liderazgo potencial porque ellos siempre son más que simples<br />
trabajadores.<br />
Los TRABAJADORES ACTUALES<br />
Implementan ideas actuales<br />
Identifican y definen<br />
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Se llevan con las personas<br />
con quienes trabajan<br />
Trabajan dentro de su<br />
área de trabajo<br />
Valoran la constancia<br />
Los LÍDERES DEL MAl'JANA<br />
Generan nuevas ideas<br />
Resuelven los problemas<br />
Atraen personas de calidad<br />
Se arriesgan<br />
Valoran y buscan<br />
oportunidades<br />
El experto en liderazgo, Max DePree dijo: «La sucesión es una<br />
de las responsabilidades claves del liderazgo». Es cierto, no hay<br />
éxito si no hay un sucesor. Ser un líder de <strong>360</strong> 0 es más que solo hacer<br />
un buen trabajo ahora y hacer que el trabajo sea más fácil para las<br />
personas que trabajan por encima o por debajo de usted. Es asegurarse<br />
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