Líder 360 - John Maxwell
LfDER DE 360 0 líderes intermedios que les ayuden, los líderes superiores no pueden dirigir de manera eficaz. En caso de que se piense que soy demasiado crítico con los líderes de 'las naciones emergentes, puedo decirle que éste es un problema en cualquier lugar donde sólo haya un líder en la cima y no existan líderes de 360 0 para ayudarle a dirigir. He vivido y experimentado personalmente esto durante mi primera posición en liderazgo, porque no intentaba identificar, desarrollar, u ----- ------_....._---- --- ----- otorgar poder a nadie más para diri... Los buenos líderes que se giro Como resultado, mi liderazgo era encuentran en cualquier lugar débil, la efectividad general de la de una organización son organización era menor a su potenmejores líderes en la cima. cial, y dos años después de que yo -=- -- dejé la organización, se encogió a menos de la mitad de su tamaño original. Es difícil sobrestimar el valor de un líder de 360 0 en la parte intermedia de una organización. De hecho, los buenos líderes que se encuentran en cualquier lugar de una organización son mejores líderes en la cima, y logran una mejor organización en general. CADA VEZ QUE USTED AÑADE UN BUEN LÍDER, USTED HACE UN MEJOR EQUIPO Los buenos líderes engrandecen el desempeño de aquellos en su equipo. Ellos dan dirección, inspiran a su personal y les ayudan a trabajar juntos. Obtienen resultados. Esto es muy fácil de ver en los deportes donde lo único que cambia en el equipo es el entrenador. Cuando un mejor líder entra, los mismos jugadores se desempeñan en un nivel más alto de lo que se desempeñaban antes. Lo mismo sucede en cualquier clase de organización. Cuando un líder firme se encarga del equipo de ventas, su desempeño aumenta. Cuando un buen gerente se encarga de un restaurante, la operación va sobre ruedas. Cuando un mejor capataz dirige un equipo, se realizan más cosas. Si usted tuviera que dirigir su organización (asumiendo que no es una organización pequeña) usted podría localizar a los líderes de calidad mucho antes de que usted los conociera. Lo único que tendría que 276
Los BUENOS LIDERES INTERMEDIOS SE CONVIERTEN EN MEJORES LIDERES EN LA CIMA hacer es fijarse en los equipos que tienen resultados constantemente altos. Allí es donde están los buenos líderes. CADA VEZ QUE USTED AÑADE UN BUEN LíDER, TODOS LOS LíDERES DEL EQUIPO MEJORAN Es muy interesante ver lo que sucedió cuando Tiger Woods avanzó de ser un jugador aficionado y se convirtió en un profesional. Él era tan bueno, que los demás se veían débiles. Ganó su primer torneo Master en Augusta con un tremendo margen, y después comentó que no se encontraba en su mejor «juego». Muchos temían que Woods iba a dominar el juego de tal forma que nadie podría ganarle. Pero después de que Woods jugara unos años, el nivel de todos los otros jugadores se elevó. ¿Por qué? Porque la fortaleza genera fortaleza. El libro de los Proverbios dice: «Hierro con hierro se aguza; y así el hombre aguza el rostro de su amigo».1 Cuando un buen líder se une a un equipo, hace que los líderes lo noten. Y los buenos líderes dan lo mejor de sí, no sólo con sus seguidores, sino también con otros líderes. Los buenos líderes elevan la medida en lo que respecta al desempeño y al trabajo en equipo, y esto generalmente desafía a otros líderes en la organización para mejorar. Los BUENOS LíDERES INTERMEDIOS AÑADEN VALOR A LOS LíDERES QUE ESTÁN POR ENCIMA DE ELLOS Los líderes intermedios de una organización están más cerca de las personas en las trincheras que los líderes en la cima. Como resultado, ellos saben bien como van las cosas. Comprenden a las personas que están haciendo el trabajo y los obstáculos que enfrentan. También tienen una mayor influencia en los niveles menores que los líderes superiores. Cuando no hay buenos líderes intermedios en una organización, todos y todo en la organización debe esperar a los líderes superiores. Por otro lado, cuando los buenos líderes intermedios utilizan su influencia y su compromiso para apoyar a los líderes superiores, ellos «extienden» la influencia de los líderes superiores más allá de su alcance. Como resultado, los líderes superiores pueden hacer más de lo que podrían hacer por sí mismos. 277
- Page 238 and 239: Principio # 3 para guiar a sus subo
- Page 240 and 241: LíDER DE 360· Cuando capacita a l
- Page 242 and 243: LíDER DE 360 0 3. DIRIJA A LAS PER
- Page 244 and 245: LíDER DE 360 0 Entre más difícil
- Page 246 and 247: LfDER DE 360 0 esta etapa y empiece
- Page 248 and 249: LfDER DE 360· Esta es una diferenc
- Page 250 and 251: LfDER DE 360· Tratar de conseguir
- Page 252 and 253: Principio # 5 para guiar a sus subo
- Page 254 and 255: LfDER DE 360 0 Piense en otro equip
- Page 256 and 257: líDER DE 360 0 Su ÉTICA DE TRABAJ
- Page 258 and 259: Principio # 6 para guiar a sus subo
- Page 260 and 261: LíDER DE 360· Hablar del pasado n
- Page 262 and 263: LíDER DE 360 0 transferir la visi
- Page 264 and 265: LfDER DE 360 0 Supongo que como lí
- Page 266 and 267: LíDER DE 360 0 como a los que no,
- Page 268 and 269: LíDER DE 360· Cuando hablé con
- Page 271 and 272: SECCIÓN VI EL VALOR DE LOS LÍDERE
- Page 273 and 274: Valor # 1 UN EQUIPO DE LIDERAZGO ES
- Page 275 and 276: UN EQUIPO DE LIDERAZGO ES MÁS EFIC
- Page 277 and 278: Valor # 2 SE NECESITAN LÍDERES EN
- Page 279 and 280: SE NECESITAN LIDERES EN TODOS LOS N
- Page 281 and 282: SE NECESITAN LíDERES EN TODOS LOS
- Page 283 and 284: DIRIGIR EXITOSAMENTE EN UN NIVEL ES
- Page 285 and 286: DIRIGIR EXITOSAMENTE EN UN NIVEL ES
- Page 287: Valor # 4 Los BUENOS LÍDERES INTER
- Page 291 and 292: Los BUENOS LIDERES INTERMEDIOS SE C
- Page 293 and 294: Valor # 5 Los LÍDERES DE 360 0 POS
- Page 295 and 296: Los LIDERES DE 360 0 POSEEN CUALIDA
- Page 297 and 298: Los LIDERES DE 360 0 POSEEN CUALIDA
- Page 299 and 300: Los LIDERES DE 360 0 POSEEN CUALIDA
- Page 301 and 302: Los LIDERES DE 360 0 POSEEN CUALIDA
- Page 303 and 304: Los LIDERES DE 360 0 POSEEN CUALIDA
- Page 305 and 306: SECCIÓN ESPECIAL CREE UN AMBIENTE
- Page 307 and 308: SECCIÓN ESPECIAL Cuando [im Collin
- Page 309 and 310: SECCIÓN ESPECIAf- El ejército est
- Page 311 and 312: SECCIÓN ESPECIAL que todo líder e
- Page 313 and 314: SECCIÓN ESPECIAL Inmediatamente re
- Page 315 and 316: SECCIÓN ESPECIAL decisiones. Sé q
- Page 317 and 318: NOTAS MITO #4 1. Carol J. Loomis, "
- Page 319 and 320: NOTAS 2. Proverbios 18.16, NVI. 3.
- Page 321: ACERCA DEL AUTOR JOHN C. MAXWELL, c
Los BUENOS LIDERES INTERMEDIOS SE CONVIERTEN EN MEJORES LIDERES EN LA CIMA<br />
hacer es fijarse en los equipos que tienen resultados constantemente<br />
altos. Allí es donde están los buenos líderes.<br />
CADA VEZ QUE USTED AÑADE UN BUEN LíDER, TODOS LOS<br />
LíDERES DEL EQUIPO MEJORAN<br />
Es muy interesante ver lo que sucedió cuando Tiger Woods avanzó<br />
de ser un jugador aficionado y se convirtió en un profesional. Él era<br />
tan bueno, que los demás se veían débiles. Ganó su primer torneo<br />
Master en Augusta con un tremendo margen, y después comentó que<br />
no se encontraba en su mejor «juego». Muchos temían que Woods iba<br />
a dominar el juego de tal forma que nadie podría ganarle.<br />
Pero después de que Woods jugara unos años, el nivel de todos los<br />
otros jugadores se elevó. ¿Por qué? Porque la fortaleza genera fortaleza.<br />
El libro de los Proverbios dice: «Hierro con hierro se aguza; y así el<br />
hombre aguza el rostro de su amigo».1<br />
Cuando un buen líder se une a un equipo, hace que los líderes lo<br />
noten. Y los buenos líderes dan lo mejor de sí, no sólo con sus seguidores,<br />
sino también con otros líderes. Los buenos líderes elevan la<br />
medida en lo que respecta al desempeño y al trabajo en equipo, y esto<br />
generalmente desafía a otros líderes en la organización para mejorar.<br />
Los BUENOS LíDERES INTERMEDIOS AÑADEN VALOR A LOS<br />
LíDERES QUE ESTÁN POR ENCIMA DE ELLOS<br />
Los líderes intermedios de una organización están más cerca de las<br />
personas en las trincheras que los líderes en la cima. Como resultado,<br />
ellos saben bien como van las cosas. Comprenden a las personas que<br />
están haciendo el trabajo y los obstáculos que enfrentan. También tienen<br />
una mayor influencia en los niveles menores que los líderes superiores.<br />
Cuando no hay buenos líderes intermedios en una organización,<br />
todos y todo en la organización debe esperar a los líderes superiores.<br />
Por otro lado, cuando los buenos líderes intermedios utilizan su<br />
influencia y su compromiso para apoyar a los líderes superiores, ellos<br />
«extienden» la influencia de los líderes superiores más allá de su alcance.<br />
Como resultado, los líderes superiores pueden hacer más de lo que<br />
podrían hacer por sí mismos.<br />
277
Change language