Líder 360 - John Maxwell
LfDER DE 360· 3. LAS GRANDES RESPONSABILIDADES SURGEN DESPUÉS DE ADMINISTRAR BIEN LAS PEQUEÑAS Cuando enseño en una conferencia o estoy firmando autógrafos durante la promoción de mis libros, las personas algunas veces me con ___====--._-- fían que también desean escribir «Las únicas conquistas que algún libro. «¿Cómo inicio?» me preson pennanentes y no dejan guntan. dolor son las conquistas sobre «¿Cuánto escribe ahora?». les nosotros mismos». pregunto yo. -NAPOLEÓN BONAPARTE Algunos me dicen que están -=-:. . _::ce=::==- escribiendo artículos y yo los animo, pero la mayoría me dice tímidamente: «Bueno, no he escrito nada todavía,. «Entonces lo primero que necesita hacer es empezar a escribir», les digo, «uno debe empezar con algo pequeño y avanzar desde allí». Con el liderazgo es igual. Uno debe comenzar con algo pequeño y avanzar desde allí. Una persona que nunca ha dirigido antes, necesita influir en otra persona para empezar. Alguien que tiene influencia, debe tratar de desarrollar un equipo. Empezar con sólo lo necesario. San Francisco de Asís decía: «Comience haciendo lo que es necesario; luego lo que es posible, y de pronto estará haciendo lo imposible». Todo buen liderazgo comienza donde usted está. Napoleón dijo: «Las únicas conquistas que son permanentes y no dejan dolor son las conquistas sobre nosotros mismos». Las pequeñas responsabilidades que usted tiene son la primera gran conquista de liderazgo que usted debe hacer. No intente conquistar el mundo hasta que usted se haya encargado de las cosas en su propio patio. 4. DIRIGIR EN SU NIVEL ACTUAL CREA SU HISTORIAL PARA AVANZAR AL SIGUIENTE NIVEL Cuando usted va a ver a un doctor por primera vez, por lo general le hace preguntas acerca del historial de su familia. De hecho, son más las preguntas acerca de eso que acerca de su propio estilo de vida. ¿Por qué? Porque el historial familiar, más que cualquier otra cosa, parece ser lo que determina su salud. 272
DIRIGIR EXITOSAMENTE EN UN NIVEL ES UN CALIFICATIVO PARA DIRIGIR... En lo que respecta al éxito de liderazgo, el historial es similar. Lo que usted haya hecho donde trabaja ahora es lo que los líderes buscan cuando están tratando de decidir si usted puede hacer un trabajo. Cuando entrevisto a alguien para un puesto, el noventa por ciento de mi énfasis está en su historial. Si usted quiere tener la oportunidad de dirigir en otro nivel, su mejor oportunidad de éxito es dirigir bien donde está ahora. Cada día que usted dirija y triunfe, estará desarrollando un currículum para su próximo trabajo. 5. CUANDO USTED PUEDE DIRIGIR BIEN A LOS VOLUNTARIOS, USTED PUEDE DIRIGIR CASI A CUALQUIERA En una conferencia reciente en el Día del Presidente, donde estábamos hablando sobre el desarrollo del liderazgo, un director ejecutivo me preguntó: «¿Cómo puedo escoger al mejor líder de un grupo pequeño de líderes? ¿Qué debo buscar?» Hay muchas cosas que indican que alguien tiene potencial de líder: la habilidad para hacer que las cosas sucedan, un fuerte don de gente, visión, deseo, capacidad para resolver problemas, autodisciplina, una ética de trabajo sólida. Pero sólo hay una gran prueba de liderazgo que casi nunca falla y es lo que le sugerí: «Pídale que dirija un grupo voluntario». Si usted desea probar su propio liderazgo, intente dirigir voluntarios. ¿Por qué es tan difícil? Porque usted no tiene ningún apoyo con los voluntarios. Se necesita toda la capacidad de liderazgo que tenga para poder hacer que las personas que no tienen que hacer nada por usted, hagan algo. Si usted no los desafía lo suficiente, ellos perderán el interés. Si usted los presiona demasiado, lo abandonarán. Si su don de gente es débil, ellos no querrán pasar tiempo con usted. Si usted no puede comunicar la visión, no sabrán a donde ir ni por qué. Si usted dirige a los demás y su organización tiene un servicio enfocado a la comunidad, estimule a su gente para que trabajen de voluntarios. Luego observe lo que hacen. Si se esfuerzan en ese ambiente, entonces sabrá que poseen muchas de las aptitudes para ir a otro nivel de su organización. 273
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DIRIGIR EXITOSAMENTE EN UN NIVEL ES UN CALIFICATIVO PARA DIRIGIR...<br />
En lo que respecta al éxito de liderazgo, el historial es similar.<br />
Lo que usted haya hecho donde trabaja ahora es lo que los líderes<br />
buscan cuando están tratando de decidir si usted puede hacer un trabajo.<br />
Cuando entrevisto a alguien para un puesto, el noventa por ciento<br />
de mi énfasis está en su historial.<br />
Si usted quiere tener la oportunidad de dirigir en otro nivel, su<br />
mejor oportunidad de éxito es dirigir bien donde está ahora. Cada día<br />
que usted dirija y triunfe, estará desarrollando un currículum para su<br />
próximo trabajo.<br />
5. CUANDO USTED PUEDE DIRIGIR BIEN A LOS VOLUNTARIOS,<br />
USTED PUEDE DIRIGIR CASI A CUALQUIERA<br />
En una conferencia reciente en el Día del Presidente, donde estábamos<br />
hablando sobre el desarrollo del liderazgo, un director ejecutivo<br />
me preguntó: «¿Cómo puedo escoger al mejor líder de un grupo<br />
pequeño de líderes? ¿Qué debo buscar?»<br />
Hay muchas cosas que indican que alguien tiene potencial de<br />
líder: la habilidad para hacer que las cosas sucedan, un fuerte don de<br />
gente, visión, deseo, capacidad para resolver problemas, autodisciplina,<br />
una ética de trabajo sólida. Pero sólo hay una gran prueba de liderazgo<br />
que casi nunca falla y es lo que le sugerí: «Pídale que dirija un<br />
grupo voluntario».<br />
Si usted desea probar su propio liderazgo, intente dirigir voluntarios.<br />
¿Por qué es tan difícil? Porque usted no tiene ningún apoyo con<br />
los voluntarios. Se necesita toda la capacidad de liderazgo que tenga<br />
para poder hacer que las personas que no tienen que hacer nada por<br />
usted, hagan algo. Si usted no los desafía lo suficiente, ellos perderán<br />
el interés. Si usted los presiona demasiado, lo abandonarán. Si su don<br />
de gente es débil, ellos no querrán pasar tiempo con usted. Si usted no<br />
puede comunicar la visión, no sabrán a donde ir ni por qué.<br />
Si usted dirige a los demás y su organización tiene un servicio<br />
enfocado a la comunidad, estimule a su gente para que trabajen de<br />
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