Líder 360 - John Maxwell

LíDER DE 360 0
Si su personal no lo está siguiendo, usted necesita escuchar más.
Usted no necesita ser más firme, no necesita buscar un apoyo, ni necesita
amonestarlos; lo que necesita es escucharlos. Si lo hace ellos se
sentirán más deseosos de seguirle.
5. Los LíDERES PRODUCTIVOS COMPRENDEN QUE UNO ES UN
NÚMERO DEMASIADO PEQUEÑO COMO PARA PRETENDER
HACER GRANDES COSAS
En los pasados 25 años, he observado las tendencias de los negocios
y las compañías sin fines de lucro y las soluciones que esas organizaciones
utilizan para mejorar y resolver los problemas. He visto un
patrón definido. Quizás usted también lo haya visto.
• En los ochentas, la palabra era administración. La idea era que
se necesitaba un administrador para crear coherencia. (La meta
era que los parámetros no decayeran).
• En los noventas, el concepto clave era el liderazgo individual.
Las organizaciones sabían que necesitaban un líder porque todo
estaba cambiando muy rápidamente.
• En la década del 2000, la idea es liderazgo en equipo. Yaque dirigir
una organización se ha vuelto tan complejo y multifacético,
la única forma de progresar es desarrollar un equipo de líderes.
Pienso que las organizaciones van a mejorar tremendamente si
desarrollan equipos, ya que el liderazgo es muy complejo. Usted no
puede hacer sólo una cosa bien y ser un buen líder. N i siquiera puede
dirigir en sólo una dirección, usted necesita las habilidades para dirigir
a los líderes que lo supervisan, para liderar lateralmente a sus campa'
ñeros y para guiar a sus subordinados. Un equipo de liderazgo siempre
será más eficaz que sólo un líder. Y un equipo de líderes de 360 0
será
más eficaz que cualquier otra clase de equipo de liderazgo.
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