Líder 360 - John Maxwell

UN EQUIPO DE LIDERAZGO ES MÁS EFICAZ QUE UN LíDER SOLO
3. Los lÍDERES SEGUROS FACULTAN CON PODER A SUS EQUIPOS
Wayne Schmidt dijo: «Ninguna cantidad de capacidad personal
compensa la inseguridad personal». Eso es muy cierto. Los líderes inseguros
siempre quieren ser los primeros. Están consumidos por ellos
mismos, y ese enfoque en sí mismos, con frecuencia, los hace traer personas
de segunda clase con ellos.
Por otro lado, los líderes seguros
se enfocan en los demás, y desean que
los demás progresen. Les encanta que
su equipo reciba el mérito. Su deseo
de ver que los demás triunfen los
motiva a capacitarlos, entrenarlos e
«Ninguna cantidad de
capacidad personal compensa
la inseguridad personal» .
-WAYNE SCHMIDT
investirlos de poder. Cada vez que usted se enfoca en los demás, facultarlos
se convierte en una consecuencia natural.
4. Los LÍDERES EXPERIMENTADOS ESCUCHAN A SUS EQUIPOS
Los líderes experimentados escuchan antes de dirigir. El general
Tommy Franks dijo:
Losgenerales no son infalibles. El ejército no entrega sabiduría
cada vez que pone una estrella. Dirigir a los soldados
como general significa más que crear tácticas y dar órdenes.
Los oficiales que comandan brigadas y batallones, los comandantes
de compañía y los líderes de pelotón, todos ellos saben
más de los puntos fuertes y débiles de seguridad que el general
que los dirige. Así que un general exitoso debe escuchar más
que hablar,'
Los líderes inmaduros dirigen primero, y escuchan después, si es
que lo hacen alguna vez. Cada vez
Los líderes inmaduros dirigen
primero, y escuchan después.
que los líderes no escuchan, no conocen
el palpitar de su gente. No saben
lo que sus seguidores necesitan o
quieren. No saben lo que está sucediendo.
Los buenos líderes comprenden que las personas más cercanas
a sus trabajos son las que realmente saben cómo van las cosas.
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