Líder 360 - John Maxwell

LíDER DE 360·
Cuando hablé con él después, me comentó que se había dado
cuenta que le estaba pagando mal a su personal, ya que el porcentaje
de su presupuesto era muy pequeño. Volvió a su iglesia y después
se reunió con la junta directiva para cambiar radicalmente el pago de
salarios. Me contó después que su iglesia tiene ahora el mejor equipo
de trabajo y que ha valido la pena el aumento de salario. No desea
volver a perder algún empleado por causa de una mala paga.
Un líder puede contratar personas sin pagarles mucho dinero. Y
ocasionalmente, es posible mantener a unas pocas personas capaces
sin pagarles muy bien, pero a la larga, usted recibirá lo que paga. Si
usted desea atraer y mantener un buen personal, necesita pagarles lo
que valen. De otra forma terminará con personas que valen lo que
usted paga.
Cuando era un niño en la clase de ciencias, ¿trabajó alguna vez
con alguna balanza anticuada? Me refiero a la clase de balanzas como
las que aparecen en los símbolos de las cortes. Están hechos de dos platos
suspendidos por cadenas y una barra. Si usted pone algo que pesa
una onza en uno de los platos, entonces necesita poner algo que pese
igual en el otro plato para que se balanceen.
El liderazgo es como una de esas balanzas. Las recompensas que los
líderes dan son compensadas por los resultados que su personal produce
en respuesta. En una organización, las balanzas siempre se están
moviendo, pesando más en un lado o en otro. Las balanzas buscan
equilibrio naturalmente y no se mantendrán fuera de balance de
manera permanente.
Los líderes siempre desean resultados más grandes, ya que allí es
donde se realiza el cumplimiento de la visión. El impacto, las ganancias,
y el éxito de una organización surgen de allí. Como líder, usted
tiene una elección. Puede intentar presionar a sus empleados para que
den más, esperando que así la balanza se vuelva a su favor, o puede dar
recompensas, lo cual es el único lado sobre el cual tiene una influencia
significativa, esperando que la balanza se vaya al lado de sus empleados
y éstos respondan dando una mayor producción. Eso es lo que un
líder de 360 0
hace. Se enfoca en lo que puede dar, y no en lo que puede
obtener. Al dar más, recibe más, y lo mismo sucede con su personal.
256