Líder 360 - John Maxwell

RECOMPENSE LOS RESULTADOS
en una semana, y a él le tocó supervisar el trabajo. Como si esto fuera
poco, todo esto sucedió en diciembre, cerca de la Navidad.
Este líder comenzó las preparaciones una semana antes de la instalación,
y c,uando el electricista llegó para empezar su trabajo, él
nunca se apartó de su lado. Sabía que si él se iba a casa mientras estaban
trabajando, el progreso se detendría. Trabajó más de cien horas esa
semana, sus almuerzos los comía en el trabajo y no vio a sus hijos
durante toda la semana.
Completó el trabajo el domingo, y se reportó a trabajar el día
siguiente. Su jefe tenía una sorpresa para él. Sabiendo que el líder no
había pasado tiempo con su hijo de cinco años, su jefe hizo que su hijo
asistiera a una reunión importante del personal esa mañana. Mientras
los adultos se reunían, el niño estaba en el regazo de su padre coloreando.
El líder después me dijo: «Los beneficios son maravillosos, los
regalos grandiosos, pero en ese momento, saber que apreciaban el
sacrificio de mi familia, significó mucho para mí».
5. PROMUEVA CUANDO LE SEA POSIBLE
Si usted tiene la elección de promover a alguien que está dentro de
la organización o traer a alguien externo, y todos losfactores son los mismos,
promueva internamente. Hay pocas cosas que recompensan a un
empleado de la forma que lo hace una promoción. Una promoción dice:
«Has hecho un buen trabajo. Creemos que puedes hacerlo aun mejor, y
ésta es una recompensa por tu desempeño». Y las mejores promociones
son las que no necesitan ser explicadas porque aquellos que han trabajado
con las personas que han sido promovidas saben que se lo merecen.
6. RECUERDE QUE USTED RECIBE LO QUE PAGA
No hace mucho tiempo invité a un líder joven a asistir a una reunión
de mesa redonda con líderes de varias iglesias grandes del área.
Foros como éstos son muy benéficos porque líderes del mismo nivel
pueden hablar de sus dificultades, compartir información y aprender
mutuamente. En un momento de la reunión, los líderes hablaron de su
personal y sus presupuestos. Compartieron el porcentaje de sus presupuestos
que se había gastado en su personal. Cuando le tocó el tumo
al líder joven de hablar, él cambio de tema.
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