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Líder 360 - John Maxwell

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LíDER DE <strong>360</strong> 0<br />

como a los que no, tarde o temprano tendrá más de los que no trabajan».<br />

Entonces ¿qué puede hacer para abordar la presión de ser justo y<br />

para recompensar los resultados? Elogie el esfuerzo, pero recompense<br />

sólo los resultados. Ya que lo que se<br />

«Cualquier negocio e industria recompensa se hace, si usted continuamente<br />

elogia el esfuerzo y lo hace<br />

que recompensa de la misma<br />

forma tanto a los que trabajan con todos, las personas continuarán<br />

como a los que no, tarde o trabajando fuertemente. Si están trabajando<br />

en sus zonas de fortaleza y<br />

temprano tendrá más de los<br />

que no trabajan». siguen trabajando fuerte, con el tiempo<br />

-MICK DELANEY lograrán buenos resultados. En ese mo-<br />

-----~~ ~ ~-... ~ ~~-~ ~ - ~.- ----- mento, recompénselosfinancieramente.<br />

4. DÉLES BENEFICIOS MÁS ALLÁ DE SUS SALARIOS<br />

Admitámoslo, los líderes intermedios a menudo tienen limitaciones<br />

para recompensar financieramente a su gente. Entonces ¿qué debe<br />

hacer un líder de <strong>360</strong>°? Recompénselos con beneficios. ¿Qué le parecería<br />

si usted tuviera un lugar reservado en el estacionamiento pero se lo<br />

diera a uno de los empleados por una semana o por un mes? ¿Qué clase<br />

de impresión haría en la persona que ha recibido eso? Cualquier cosa<br />

que usted tiene como un beneficio, usted lo puede compartir con las<br />

personas que trabajan con usted, sea el estacionamiento, los boletos<br />

gratis para un evento, o el uso de la suite corporativa.<br />

Otra área donde se puede compartir su riqueza es en sus relaciones.<br />

Sólo un líder seguro puede hacer eso. Si usted presenta a sus empleados<br />

con amigos, conocidos y profesionales que se interesen en ellos o<br />

los beneficien, se sentirán recompensados y agradecidos.<br />

Finalmente, aunque parezca raro, me gustaría recomendarle que<br />

intente extender esos beneficios o ese reconocimiento a los familiares<br />

del empleado, en los casos en que sea apropiado. Con frecuencia son<br />

ellos los que hacen grandes sacrificios para que se realice un trabajo,<br />

especialmente durante una crisis. Un líder que entrevisté me relató una<br />

historia que afirmaba el impacto positivo de tal reconocimiento. Él me<br />

dijo que el sistema eléctrico de su organización había dejado de funcionar<br />

dos semanas antes de una producción ya planeada. Para que la función<br />

se realizara, todo el sistema de iluminación debería ser reemplazado<br />

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