Líder 360 - John Maxwell
LíDER DE 360· Hablar del pasado no da esperanza del futuro, por ende uno no debe poner el enfoque allí. Pero si ignora el pasado, fracasa en conectar a las personas con la historia de la organización. Si usted muestra que valora lo que ha habido antes y honra a las personas que pusieron el fundamento donde usted está ahora, usted valida a esas personas que han trabajado duro y se han sacrificado para construir lo que ya existe. También da a las personas que son nuevas al proceso la seguridad de saber que son parte de algo más grande. Cuando las personas pueden tocar el pasado, tendrán más facilidad de alcanzar el futuro. Cada vez que usted muestra que el pasado, el presente y el futuro están unidos, usted trae poder y continuidad a esa visión que está proyectando. 3. PROPÓSITO Aunque la visión les dice a las personas donde necesitan ir, el pro .~-~.:.:.-=- pósito les dice porqué deben ir allí. Aunque la visión les dice a No solo le ayuda a las personas a las personas donde necesitan ir, comprender porqué se les pide hacer elpropósito les dice porqué algo, sino que también las ayuda a deben ir allí. mantenerse en curso. Les ayuda a hacer ajustes, a improvisar y a innovar al ir encontrando obstáculos o experimentando otras dificultades. 4. METAS En Liderazgo, el historiador James MacGregor Bums escribe: «El liderazgo es: líderes que inducen a los seguidores a actuar hacia ciertas metas que representan los valores y las motivaciones, los deseos y las necesidades, las aspiraciones y las expectativas, de líderes y seguidores». Sin metas ni una estrategia para lograrlas, la visión no es alcanzable ni se puede medir. He conocido muchos líderes durante los años que tenían ideas fantaseadoras pero apenas un poco de esperanza para pensar en cómo llegar allá. La esperanza no es una estrategia. Cuando usted le da a las personas un proceso, ellos se dan cuenta que la visión es realista. Y eso aumenta su confianza en usted y en la visión. 248
TRANSFIERA LA VISIÓN 5. UN DESAFío Sólo porque usted hace que la visión sea realista no significa que usted puede hacerla desafiante. De hecho, si la visión no requiere que las personas se extiendan, es probable que piensen si vale la pena su dedicación. Algunos líderes parecen tener miedo a desafiar a sus equipos, pero un desafío hace que las buenas personas quieran abrir sus alas y volar. Motiva a las personas comprometidas, y acaba con las que no se han comprometido. Podrá definir de manera exacta a su personal si les pide que se extiendan. 6. HISTORIAS Si usted desea ponerle un rostro a una visión desafiante, incluya historias en ella. Eso hace que la visión sea relacional y cálida. Piense en las personas que han estado involucradas en el avance de la organización hasta ahora. Hable de sus luchas y sus victorias, elogie sus participaciones. Que sea algo personal. Cuando usted hace eso, hace que la visión y el proceso sean identificables para las personas promedio que se preguntan ¿Debo ser parte de esto? ¿Puedo ser parte de esto? ¿Puedo marcar una diferencia? Una historia les ayuda a ver que aunque tengan que buscar ayuda para lograr la visión, está dentro de sus posibilidades. 7. PASIÓN La pieza final del rompecabezas de la visión es la pasión. Si no hay pasión en el cuadro, su visión no se puede transferir; es solamente una instantánea placentera. ¿Quién se va a esforzar, a poner largas horas, a luchar contra los obstáculos, e ir más allá por eso?Lo maravilloso acerca de la pasión es que es contagiosa. Si usted está motivado, ellos también se motivarán, y necesitarán ese fuego para seguir adelante. Definitivamente existe un vínculo entre la apropiación y el éxito. Uno no tiene lo último sin lo primero, y un líder de 360 0 cultiva la apropiación. Ellos convierten la visión de «mi visión» en «nuestra visión». La mejor persona que he tenido en mi personal en lo que se refiere a transferir la visión es Dan Reiland. Cuando estaba en la iglesia Skyline, Dan era mi pastor ejecutivo. Hizo un asombroso trabajo en 249
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Sólo porque usted hace que la visión sea realista no significa que<br />
usted puede hacerla desafiante. De hecho, si la visión no requiere que<br />
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Algunos líderes parecen tener miedo a desafiar a sus equipos, pero<br />
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Motiva a las personas comprometidas, y acaba con las que no se han<br />
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Si usted desea ponerle un rostro a una visión desafiante, incluya<br />
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La pieza final del rompecabezas de la visión es la pasión. Si no hay<br />
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se motivarán, y necesitarán ese fuego para seguir adelante.<br />
Definitivamente existe un vínculo entre la apropiación y el éxito.<br />
Uno no tiene lo último sin lo primero, y un líder de <strong>360</strong> 0<br />
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