Líder 360 - John Maxwell

LíDER DE 360·
Hablar del pasado no da esperanza del futuro, por ende uno no
debe poner el enfoque allí. Pero si ignora el pasado, fracasa en conectar
a las personas con la historia de la organización. Si usted muestra
que valora lo que ha habido antes y honra a las personas que pusieron
el fundamento donde usted está ahora, usted valida a esas personas que
han trabajado duro y se han sacrificado para construir lo que ya existe.
También da a las personas que son nuevas al proceso la seguridad
de saber que son parte de algo más grande.
Cuando las personas pueden tocar el pasado, tendrán más facilidad
de alcanzar el futuro. Cada vez que usted muestra que el pasado, el presente
y el futuro están unidos, usted trae poder y continuidad a esa
visión que está proyectando.
3. PROPÓSITO
Aunque la visión les dice a las personas donde necesitan ir, el pro­
.~-~.:.:.-=- pósito les dice porqué deben ir allí.
Aunque la visión les dice a No solo le ayuda a las personas a
las personas donde necesitan ir, comprender porqué se les pide hacer
elpropósito les dice porqué algo, sino que también las ayuda a
deben ir allí.
mantenerse en curso. Les ayuda a
hacer ajustes, a improvisar y a innovar
al ir encontrando obstáculos o experimentando otras dificultades.
4. METAS
En Liderazgo, el historiador James MacGregor Bums escribe: «El
liderazgo es: líderes que inducen a los seguidores a actuar hacia ciertas
metas que representan los valores y las motivaciones, los deseos y las
necesidades, las aspiraciones y las expectativas, de líderes y seguidores».
Sin metas ni una estrategia para lograrlas, la visión no es alcanzable ni
se puede medir.
He conocido muchos líderes durante los años que tenían ideas fantaseadoras
pero apenas un poco de esperanza para pensar en cómo llegar
allá. La esperanza no es una estrategia. Cuando usted le da a las
personas un proceso, ellos se dan cuenta que la visión es realista. Y eso
aumenta su confianza en usted y en la visión.
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