Líder 360 - John Maxwell

LfDER DE 360 0
Piense en otro equipo, los Cowboys de Dallas. Por mucho tiempo,
el equipo era un ganador perenne y por años los Cowboys fueron llamados
«el equipo de Estados Unidos». Tom Landry, el entrenador del
equipo en ese momento, ayudó a crear esa cultura. Luego de que
Landry se fuera, la conducta de los entrenadores y los jugadores
comenzó a cambiar, y 10 mismo pasó con la cultura. Nadie más, a
excepción de algún texano, llama a los Cowboys «el equipo de Estados
Unidos».
Si usted desea inculcar un valor particular en la cultura de su organización,
necesita entonces preguntarse si es una conducta identificable
entre la gente de su organización, comenzando con usted mismo.
y la única forma de cambiar la cultura es cambiando su conducta.
SU ACTITUD DETERMINA LA ATMÓSFERA
¿Alguna vez ha trabajado para alguien que tiene una actitud pesimista?
Sin importar las circunstancias, el horizonte se ve oscuro. Lo
contrario de trabajar para alguien cuya actitud es optimista y dinámica.
Las personas más felices no necesariamente tienen 10 mejor de
todo. Más bien se aprovechan de 10 que tienen.
La actitud de un líder es como un termostato del lugar donde trabaja.
Si su actitud es buena, la atmósfera es placentera, y es un ambiente
donde es fácil trabajar, pero si la actitud es mala, la temperatura es
insufrible. Nadie quiere trabajar en un ambiente que está extremadamente
caliente o frío.
SUS VALORES DETERMINAN LAS DECISIONES
Roy Disney, hermano y socio de Walt Disney, dijo: «No es difícil
tomar decisiones cuando sabes cuáles son tus valores». Eso es cierto y
me gustaría agregar que también no es difícil mantenerse en esas decisiones
cuando están basadas en sus
Las decisiones que no son valores.
congruentes con nuestros Las decisiones que no son congruentes
con nuestros valores no
valores no duran mucho
tiempo.
duran mucho tiempo.
Sus principios saldrán a la luz en
las decisiones de su personal. Si usted valora los atajos, entonces sus
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