Líder 360 - John Maxwell
Principio # 5 para guiar a sus subordinados DÉ EL EJEMPLO DE LA CONDUCTA QUE USTED DESEA Uno de mis libros favoritos de liderazgo es Leaming to Lead (Aprendiendo a dirigir) de Fred Smith. Recuerdo vívidamente cuando lo leí por primera vez. Iba en un vuelo de regreso a San Diego. Lo tengo en mi memoria porque cuando leí sus ideas acerca del «liderazgo de encamación», tomé un cuaderno de notas y empecé a formar ideas. En el libro, Fred decía que cuando la identidad de un líder y sus acciones son coherentes, los resultados que obtiene serán congruentes. Cuando son incongruentes, lo mismo sucede con los resultados. En el cuaderno, hice tres columnas. En la primera escribí: «Lo que soy». Allí comencé a escribir las cualidades que deseaba adquirir como líder. En la segunda columna, escribí: «Lo que hago», las acciones que serían congruentes con cada uno de los rasgos de carácter. La tercera columna contenía los resultados de un carácter y una conducta congruentes. Lo QUE SOY Motivado por el carácter Relacional Lo QUE HAGO Hago lo correcto Cuido 240 RESULTADOS Credibilidad Comunidad
DÉ EL EJEMPLO DE LA CONDUCTA QUE USTED DESEA Lo QUE SOY Lo QUE HAGO RESULTADOS Estimulante Creo en las personas Moral alta Visionario Pongo metas Dirección Estudiante Aprendo Desarrollo Inspirador Motivo Acción Desinteresado Me enfoco en los Alcance demás Confianza en mí Tomo decisiones Seguridad Una lista como esta puede ser algo que verdaderamente nos abra los ojos, porque cuando no obtenemos los resultados que queremos, a menudo nos sentimos tentados a culpar a alguien más y no a nosotros mismos. EL IMPACTO DE UN LíDER Al igual que la coherencia puede crear poder en su vida personal, también puede crear poder en su liderazgo. Los lideres marcan el paso de todas las personas que trabajan para ellos. Por lo tanto, necesitan ser lo que quieren ver. Déjeme explicarle cómo funciona esto. Los líderes necesitan ser lo que quieren ver. SU CONDUCTA DETERMINA LA CULTURA Uno de los lugares más sencillos para ver las diferentes culturas es en los deportes. Por ejemplo, piense en el equipo de los Raiders de Oakland. Por años, se han enorgullecido por su imagen de chicos malos. Su dueño, Al Davis, es un renegado, sus jugadores son rudos. Hasta sus admiradores también. Durante un juego, sólo observe el área de su estadio a la que ellos llaman «el hoyo negro». Su cultura determina a quien atrae. La conducta de ese equipo ha creado esa cultura por décadas. 241
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Lo QUE SOY Lo QUE HAGO RESULTADOS<br />
Estimulante Creo en las personas Moral alta<br />
Visionario Pongo metas Dirección<br />
Estudiante Aprendo Desarrollo<br />
Inspirador Motivo Acción<br />
Desinteresado Me enfoco en los Alcance<br />
demás<br />
Confianza en mí Tomo decisiones Seguridad<br />
Una lista como esta puede ser algo que verdaderamente nos abra<br />
los ojos, porque cuando no obtenemos los resultados que queremos, a<br />
menudo nos sentimos tentados a culpar a alguien más y no a nosotros<br />
mismos.<br />
EL IMPACTO DE UN LíDER<br />
Al igual que la coherencia puede crear poder en su vida personal,<br />
también puede crear poder en su liderazgo.<br />
Los lideres marcan el paso de<br />
todas las personas que trabajan para<br />
ellos. Por lo tanto, necesitan ser lo<br />
que quieren ver. Déjeme explicarle<br />
cómo funciona esto.<br />
Los líderes necesitan ser lo<br />
que quieren ver.<br />
SU CONDUCTA DETERMINA LA CULTURA<br />
Uno de los lugares más sencillos para ver las diferentes culturas es<br />
en los deportes. Por ejemplo, piense en el equipo de los Raiders de<br />
Oakland. Por años, se han enorgullecido por su imagen de chicos<br />
malos. Su dueño, Al Davis, es un renegado, sus jugadores son rudos.<br />
Hasta sus admiradores también. Durante un juego, sólo observe el área<br />
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a quien atrae. La conducta de ese equipo ha creado esa cultura<br />
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