Líder 360 - John Maxwell

EL MITO DE LA INEXPERIENCIA
nación y en 1998 la revista Fortune la nombró la mujer ejecutiva más
poderosa de los Estados Unidos. En ese tiempo ella era presidente de
Lucent Technologies, y poco después se convirtió en directora ejecutiva
de Hewlett Packard, la undécima compañía más grande de la
nación en esa época.'
En el 2002, Fiorina hizo algo audaz que esperaba que funcionaría
en su organización. Dirigió una fusión entre Hewlett Packard y
Compaq tratando de convertirla en una organización más competitiva
que su mayor rival, Dell. Desafortunadamente, los ingresos y las
ganancias no llenaron las expectativas en los siguientes dos años. No
obstante en diciembre del 2004, Fiorina se mantenía optimista acerca
de su futuro. Cuando le preguntaron acerca del rumor de una transición
de su carrera hacia la política, ella respondió: «Soy la directora
ejecutiva de Hewlett Packard; me encanta la compañía, me encanta
mi puesto y aún no he terminado». 2 Dos meses después, había terminado
pues la junta directiva de Hewlett Packard le pidió su renuncia.
Pensar que la vida «en la cima» es más fácil es igual que creer en
el dicho estadounidense: el pasto es más verde al otro lado de la cerca.
Estar en la cima trae sus propios problemas y desafíos. En el liderazgo,
no importa dónde usted esté en la organización, lo más importante es,
siempre, la influencia.
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