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Líder 360 - John Maxwell

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COLOQUE A SU PERSONAL EN SUS ZONAS DE FORTALEZA<br />

l. DESCUBRA SUS VERDADERAS FORTALEZAS<br />

La mayoría de las personas no descubren sus puntos fuertes por sí<br />

mismos. Con frecuencia caen en la rutina de la vida diaria y de la ocupación<br />

tediosa, raramente exploran sus fortalezas o reflexionan en sus<br />

éxitos o fracasos. Es por esa razón que es tan valioso tener un líder que<br />

se interese genuinamente por ellos y los ayude a reconocer sus puntos<br />

fuertes.<br />

Existen muchos instrumentos útiles disponibles que usted puede<br />

utilizar para ayudar a las personas en el proceso del auto descubrimiento.<br />

Ya he mencionado el trabajo de Buckingham y Clifton. Su libro<br />

Ahora, descubra sus fortalezas y el<br />

material que se encuentra en su sitio<br />

de la Internet puede ser muy útil. De<br />

la misma forma los test de personalidad<br />

tales como DISC o Mvers-Briggs,<br />

al igual que otros muchos test vocacionales.<br />

Lo que funcione en el contexto<br />

de su organización puede ser<br />

útil, pero no se limite solamente a<br />

Las personas exitosas<br />

encuentran sus propias zonas<br />

de fortaleza. Los líderes<br />

exitosos encuentran las zonas<br />

de fortaleza de las personas<br />

que ellos dirigen.<br />

evaluaciones. Generalmente la ayuda más valiosa que usted puede dar<br />

se encuentra en sus observaciones personales.<br />

2. COLÓQUELOS EN EL TRABAJO ADECUADO<br />

Mover a alguien de un trabajo que odia al trabajo correcto puede<br />

ser un cambio de vida. Rod Loy dijo que él movió una persona de su<br />

equipo a cuatro diferentes lugares en la organización, tratando de<br />

encontrar el lugar adecuado. Como la había colocado mal tantas<br />

veces, estaba casi a punto de rendirse, pero sabía que ella tenía un gran<br />

potencial y que era buena para la organización. Finalmente, después de<br />

encontrarle el trabajo adecuado, ella sobresalió totalmente.<br />

Yaque él sabe lo importante que es tener a cada persona trabajando<br />

en el lugar adecuado, Rod le pregunta a su personal una vez al año:<br />

«Si usted pudiera estar haciendo cualquier cosa, ¿qué sería eso?» Las<br />

respuestas le ayudan a darse cuenta de cuáles personas están mal ubicadas<br />

en sus papeles.<br />

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