Líder 360 - John Maxwell

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LfDER DE <strong>360</strong> 0 esta etapa y empiece a hacerlo por usted mismo, mi papel es animarlo, corregirlo gentilmente y ponerlo en la dirección correcta cuando sea necesario. Usted lo hace. Tan pronto como usted comprenda los fundamentos, yo me hago a un lado y le permito que lo perfeccione y comience a desarrollar su propio estilo y su método. Usted lo hace y alguien más lo observa. Lo último que necesito hacer en el proceso de desarrollo es ayudarle a encontrar a alguien a quien usted pueda desarrollar, y animarle para que ahora usted inicie. Usted no sabe algo realmente hasta que lo enseña a alguien más. Además, el proceso no está totalmente completo Usted no sabe algo realmente hasta que lo enseña a alguien más. hasta que usted transfiera lo que ha recibido a alguien más. Si usted desarrolla a las personas y se compromete a hacerlo en un proceso a largo plazo, notará un cambio en sus relaciones con las personas que trabajan para usted. Desarrollarán una lealtad fuerte porque saben que usted busca su mejor interés y lo ha probado mediante acciones. Y entre más los desarrolle, es más probable que se mantengan con usted. Sabiendo esto, no se aferre a su personal. Algunas veces lo mejor que usted puede hacer por alguien es dejarlo que abra sus alas y vuele. Pero si usted ha sido diligente en el proceso de desarrollo y los ha ayudado a pasar lo que han aprendido, alguien más vendrá y tomará su lugar. Cuando usted desarrolla a las personas de manera continua, nunca habrá una escasez de líderes para desarrollar la organización y ayudarlo a llevar la carga. 234
Principio # 4 para guiar a sus subordinados COLOQUE A SU PERSONAL EN SUS ZONAS DE FORTALEZA La mayoría de los líderes están de acuerdo en tener a las personas correctas en el equipo y en lo importante que es ponerlos en el lugar adecuado. Pero ¿realmente marca eso alguna diferencia? ¿Nos referimos a una pequeña diferencia o a una grande? Eso es lo que las personas de la organización Gallup se preguntaron cuando hacían su investigación para, Now, Discover Your Strengths (Ahora, descubra sus fortalezas). A continuación lo que los autores del libro aprendieron: En nuestro último análisis, la organización Gallup hizo esta pregunta a 198.000 empleados que trabajaban en 7.939 unidades empresariales dentro de 36 compañías: ¿TIene la oportunidad de hacer dentro de su trabajo lo que usted hace mejor cada día? Luego comparamos las respuestas con el desempeño de las unidades empresariales y descubrimos lo siguiente: cuando los empleados respondieron «totalmente de acuerdo» a esta pregunta, tenían un 50% de mayor probabilidad de trabajar en unidades empresariales con una pérdida baja de empleados, tenían 38% más probabilidades de trabajar en unidades ernpresariales más productivas y 44% más probabilidades de trabajar en unidades empresariales con una alta satisfacción al cliente.' 235
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