Líder 360 - John Maxwell

LíDER DE 360 0
Entre más difícil sea el asunto que tenemos que tratar, más necesitamas
presionar para poder crecer. El proceso no es generalmente muy.
placentero, pero siempre hay que pagar un precio para el desarrollo.
Los buenos líderes están dispuestos a tener conversaciones difíciles
para empezar el proceso de desarrollo en las personas que están
bajo su cuidado. Un amigo me dijo la historia de un ex piloto de la
Fuerza Aérea de los E.U.A. que estaba trabajando en una de las compañías
que pertenecen a la élite de Fortune 500. Repetidamente a este
hombre lo pasaban por alto cuando los líderes de la organización buscaban
y reclutaban empleados con potencial de liderazgo para avanzar
en su organización, y él no entendía el porqué. Su desempeño era
bueno, su actitud positiva, y poseía experiencia. Entonces ¿cuál era el
problema?
El ex piloto poseía unos hábitos personales peculiares que hacían
que los demás se sintieran incómodos a su alrededor. Cuando él se sentía
tenso, soplaba en sus dedos o se daba palmaditas en sus muslos nerviosamente.
Él no estaba consciente de lo que hacía y nadie le había
señalado la naturaleza molesta y poco profesional de esoshábitos peculiares.
Las personas simplemente lo consideraban raro.
Afortunadamente, el piloto finalmente trabajó para un líder que
estaba dispuesto a tener una conversación difícil con él. El líder le
ayudó a ver el problema, rompió el hábito, y hoyes el líder principal
de la organización.
Cuando usted no quiere tener una conversación difícil, debe preguntarse:
¿Es porque me hará daño a mí o a él? Si es porque le hará daño
a usted, está siendo egoísta. Los buenos líderes sobrepasan la incomodidad
de una conversación difícil por el bienestar de las personas a las
que dirigen y por el de la organización. Lo que usted debe recordar es
que las personas resolverán las cosas difíciles si creen que usted quiere
trabajar con ellos.
7. CELEBRE LOS TRIUNFOS
Los líderes que desarrollan a otros siempre desean ayudar a su personal
a tener triunfos bajo la manga, especialmente cuando están
empezando. Pero un triunfo estratégico siempre tiene un mayor valor.
Intente localizar triunfos en las áreas en las que usted desea que las
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