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Líder 360 - John Maxwell

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LíDER DE <strong>360</strong> 0<br />

3. DIRIJA A LAS PERSONAS DE MANERA DIFERENTE<br />

Uno de los errores que los líderes novatos cometen es tratar de<br />

dirigir a todas las personas de la misma manera. Seamos realistas, no<br />

todos responden a la misma clase de liderazgo. Intente ser constante<br />

con todos, trátelos con respeto y amabilidad, pero no espere usar las<br />

mismas estrategias y los métodos con todos por igual.<br />

Usted tiene que averiguar cuáles son los botones de liderazgo que<br />

debe presionar para cada individuo de su equipo. Una persona le res-<br />

_______ -.--- ponderá bien si es desafiada; otra<br />

Si usted desea ser un necesitará de cuidado. Otra necesitalíder<br />

de <strong>360</strong>°, necesita rá un plan de juego bien marcado;<br />

responsabilizarse para otra será más apasionada si puede<br />

conformar su estilo de crear su plan de juego por sí misma.<br />

liderazgo a las necesidades de Una persona requerirá un seguímienlas<br />

personas, sin esperar que to constante; otra necesitará espacio.<br />

ellos se adapten a usted. Si usted desea ser un líder de <strong>360</strong>°,<br />

necesita responsabilizarse para conformar<br />

su estilo de liderazgo a las necesidades de las personas, sin esperar<br />

que ellos se adapten a usted.<br />

4. USE METAS ORGANIZATIVAS PARA EL DESARROLLO INDIVIDUAL<br />

Si usted tiene que desarrollar un mecanismo (enteramente separado<br />

del trabajo actual que necesita realizarse) para así desarrollar a su<br />

personal, es probable que eso lo canse y lo frustre. La forma de evitarlo<br />

es usando metas organizativas tanto como sea posible para el desarrollo<br />

individual de las personas. Considero que es la mejor solución.<br />

• Cuando es algo bueno para el individuo pero es malo para la<br />

organización, todos pierden.<br />

• Cuando es algo bueno para la organización pero malo para el<br />

individuo, la organización pierde.<br />

• Cuando es algo malo para el individuo pero bueno para la organización,<br />

el individuo pierde.<br />

• Cuando es algo bueno para el individuo y para la organización,<br />

todos ganan.<br />

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