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Líder 360 - John Maxwell

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LíDER DE <strong>360</strong>·<br />

Cuando capacita a las<br />

personas, usted les enseña<br />

cómo hacer un trabajo.<br />

Cuando desarrolla a las<br />

personas, usted está<br />

ayudándoles a mejorar<br />

como individuos.<br />

Usted no puede dar loque<br />

no tiene. Si desea desarrollar<br />

a su personal, usted también<br />

debe seguir creciendo.<br />

la disciplina o una actitud positiva eso es desarrollo. Cuando usted le<br />

enseña a alguien a administrar su tiempo de manera más eficaz o a<br />

mejorar sus habilidades con las persanas,<br />

eso es desarrollo. Cuando<br />

usted enseña liderazgo, eso es desarrollo.<br />

Lo que he encontrado es que<br />

muchos líderes no tienen una mentalidad<br />

de desarrollo. Esperan que sus<br />

empleados se encarguen de sus necesidades<br />

de desarrollo por sí mismos.<br />

Lo que no ven, sin embargo, es que el<br />

desarrollo siempre da mayores dividendos que la capacitación porque<br />

ayuda a la persona en su totalidad y la lleva a un nivel más alto.<br />

El desarrollo es más difícil que la capacitación, pero vale la pena.<br />

Para empezar comience con lo siguiente:<br />

1. VEA EL DESARROLLO COMO UN PROCESO A LARGO PLAZO<br />

Capacitar por lo general es un proceso rápido y directo. La mayoría<br />

de las personas puede aprender las mecánicas de su trabajo muy<br />

rápidamente, en horas, días o meses, dependiendo del tipo de trabajo.<br />

Pero el desarrollo siempre necesita tiempo. ¿Por qué? Porque requiere<br />

cambio de parte de la persona que está siendo desarrollada y uno no<br />

puede apresurar eso. Tal como lo dice el viejo dicho, se necesitan<br />

nueve meses para tener un bebé, sin importar cuántas personas se pongan<br />

a trabajar. Durante el proceso del desarrollo de su personal, mírelo<br />

como un proceso continuo, no algo que se hace una vez solamente.<br />

Cuando dirigía la iglesia Skyline en<br />

San Diego. puse como una de mis<br />

prioridades más altas desarrollar a mi<br />

personal. A veces lo hacía individualmente.<br />

También hacíamos reuniones<br />

en conjunto cada mes para<br />

hablar sobre temas que los ayudarían<br />

a desarrollarse como líderes. Hice eso constantemente por una década.<br />

Le recomiendo que usted planee desarrollar a las personas que trabajan<br />

para usted. Haga que sea una actividad regularmente planeada y<br />

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