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LíDER DE <strong>360</strong>·<br />
Cuando capacita a las<br />
personas, usted les enseña<br />
cómo hacer un trabajo.<br />
Cuando desarrolla a las<br />
personas, usted está<br />
ayudándoles a mejorar<br />
como individuos.<br />
Usted no puede dar loque<br />
no tiene. Si desea desarrollar<br />
a su personal, usted también<br />
debe seguir creciendo.<br />
la disciplina o una actitud positiva eso es desarrollo. Cuando usted le<br />
enseña a alguien a administrar su tiempo de manera más eficaz o a<br />
mejorar sus habilidades con las persanas,<br />
eso es desarrollo. Cuando<br />
usted enseña liderazgo, eso es desarrollo.<br />
Lo que he encontrado es que<br />
muchos líderes no tienen una mentalidad<br />
de desarrollo. Esperan que sus<br />
empleados se encarguen de sus necesidades<br />
de desarrollo por sí mismos.<br />
Lo que no ven, sin embargo, es que el<br />
desarrollo siempre da mayores dividendos que la capacitación porque<br />
ayuda a la persona en su totalidad y la lleva a un nivel más alto.<br />
El desarrollo es más difícil que la capacitación, pero vale la pena.<br />
Para empezar comience con lo siguiente:<br />
1. VEA EL DESARROLLO COMO UN PROCESO A LARGO PLAZO<br />
Capacitar por lo general es un proceso rápido y directo. La mayoría<br />
de las personas puede aprender las mecánicas de su trabajo muy<br />
rápidamente, en horas, días o meses, dependiendo del tipo de trabajo.<br />
Pero el desarrollo siempre necesita tiempo. ¿Por qué? Porque requiere<br />
cambio de parte de la persona que está siendo desarrollada y uno no<br />
puede apresurar eso. Tal como lo dice el viejo dicho, se necesitan<br />
nueve meses para tener un bebé, sin importar cuántas personas se pongan<br />
a trabajar. Durante el proceso del desarrollo de su personal, mírelo<br />
como un proceso continuo, no algo que se hace una vez solamente.<br />
Cuando dirigía la iglesia Skyline en<br />
San Diego. puse como una de mis<br />
prioridades más altas desarrollar a mi<br />
personal. A veces lo hacía individualmente.<br />
También hacíamos reuniones<br />
en conjunto cada mes para<br />
hablar sobre temas que los ayudarían<br />
a desarrollarse como líderes. Hice eso constantemente por una década.<br />
Le recomiendo que usted planee desarrollar a las personas que trabajan<br />
para usted. Haga que sea una actividad regularmente planeada y<br />
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