Líder 360 - John Maxwell

Principio # 3 para guiar a sus subordinados
DESARROLLE A CADA MIEMBRO DE
SU EQUIPO INDIVIDUALMENTE
Cuando [ack Welch era el director ejecutivo de General Electric,
él se deshacía del diez por ciento de los trabajadores que realizaban
el peor desempeño. Esta práctica ha sido criticada por
muchos de sus detractores, pero ¿no es claro el por qué hacía eso?No
lo hacía para ser cruel, lo hacía para mejorar la organización.
Despedir a los trabajadores de bajo desempeño es una forma de
ayudar a la organización. Reclutar gente de calidad de otras organizaciones
también lo es. Los líderes están comenzando a ver que ésos no
son siempre los mejores métodos para el progreso. Hace unos años leí
un artículo en el periódico USA Today que indicaba que los líderes
estaban empezando a ver el valor de los miembros sólidos de un equipo
que no eran ni estrellas ni tampoco inútiles. El artículo en cuestión
los llamaba: «B players» (jugadores B). El artículo decía:
Cuando los jefes no están ocupados en deshacerse del diez
por ciento inferior de su fuerza de trabajo, están tratando de
robarse a los jugadores A de la competencia en una batalla
para conquistar al mejor. Pero algunos de estos jefes se están
dando cuenta que el fracaso o el éxito no necesariamente
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