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Líder 360 - John Maxwell

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LfDER DE <strong>360</strong>'<br />

su pasión por la visión y de su amor por la acción, ellos se esfuerzan<br />

mayormente en las personas. Los líderes que atienden sólo los negocios,<br />

por lo general terminan perdiendo a las personas y al negocio;<br />

pero los líderes que atienden a las personas, por lo general desarrollan<br />

a las personas y a los negocios.<br />

Al irse esforzando en caminar más lentamente por los pasillos,<br />

quiero animarle a que encuentre su propia manera de hacerlo. Busque<br />

prácticas que encajen con su personalidad, su situación de trabajo y su<br />

estilo de liderazgo.<br />

Una tarde de otoño, cuando estaba viendo un partido de fútbol<br />

americano, vi un maravilloso ejemplo de un líder que estaba haciendo<br />

eso. Durante el medio tiempo esta,<br />

ban entrevistando al entrenador de<br />

Los líderes que atienden sólo<br />

los negocios, por lo general<br />

terminan perdiendo a las<br />

personas y al negocio.<br />

los Chiefs de Kansas City, Dick<br />

Vermeil. Le preguntaron acerca de su<br />

equipo y de cómo iba la temporada,<br />

pero eso no fue lo que me intrigó.<br />

Durante la entrevista, mostraban<br />

a Vermeil junto con su equipo duran,<br />

te una práctica. Mientras los jugadores realizaban su calentamiento, el<br />

veterano entrenador pasaba por en medio de las filas y conversaba con<br />

ellos. Se detenía junto a un jugador y casi podía escucharlo preguntar:<br />

«¿cómo está tu esposai- y seguían dialogando por un rato.<br />

El reportero le preguntaba a Vermeil acerca de su manera de interactuar<br />

y él explicó que la esposa de ese jugador sufría lupus. Él siguió<br />

diciendo que a él le interesaban más los jugadores, que la forma en que<br />

ellos jugaban. Cuando interactuaba con ellos lo hacía como personas<br />

primeramente y luego como jugadores. Poco tiempo después hablé<br />

personalmente con Dick Vermeil y él me dijo que con frecuencia invita<br />

a sus jugadores a su casa para conocerlos mejor.<br />

Lo que me interesa es que cuando Vermeil volvió a entrenar a un<br />

equipo en 1997, después de 14 años de retiro, recuerdo a varios reporteros<br />

decir que tenían escepticismo acerca de los métodos de Vermeil<br />

y que pensaban que él era anticuado y que estaba fuera de onda. Él<br />

seguía diciéndoles que esperaran a ver lo que sucedería. Lo que sucedió<br />

fue que su equipo ganó el Súper Bowl en 1999.<br />

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