Líder 360 - John Maxwell

EVITE LA POLfTICA DE LA OFICINA
Aunque reconocía que esto estaba sucediendo, nunca
intenté capitalizarlo. Estaba dispuesto a dar mi punto de vista,
aunque al final difiriera del alcalde. Es más, algunas veces aun,
que pensara que el concilio no estaba viendo bien el cuadro
completo, no siempre daba mi opinión. Algunas veces dejaba
pasar algunos asuntos, aunque no estuviera de acuerdo con
ellos. Me di cuenta que tenía más credibilidad cuando no daba
una opinión en todo.
Skip siguió diciéndome que después de un año, se convirtió en el
líder informal del concilio y luego en el alcalde.
Es una señal de madurez cuando alguien sabe lo que es insignificante
y lo que no lo es, cuando dar su opinión y cuando escuchar. Si
usted desea convertirse en un líder de 360 0 , necesitará cultivar esa clase
de habilidad.
3. DEFIENDA LO QUE ES CORRECTO, NO LO QUE SEA POPULAR
Aunque pienso que los líderes sabios con frecuencia se sientan a
meditar algún asunto, también pienso que los líderes deben defender
lo que está correcto, aunque tal acción no sea popular. ¿Cómo hacer,
lo? ¿Cómo saber cuando defender algo y cuando no? Mi respuesta sería
que uno debe utilizar la Regla de Oro en todo, hacer a los demás lo que
uno quiere que hagan con uno.'
En el libro Ethics lOl(Ética 101), expliqué que la Regla de Oro es
aceptada en casi todas las culturas del mundo. Además del cristianismo,
las religiones que tienen alguna versión de la Regla de Oro incluyen el
judaísmo, el islamismo, el budismo, el hinduismo, el zoroastrismo, el
confucionismo, la religión Bahai, el jainismo y otras. Cuando alguien
no está siendo tratado de la forma en que uno quisiera ser tratado, es
momento de defender esa causa.
4. ANALICE TODOS LOS ANGULaS DEL ASUNTO
Me encanta el siguiente consejo: antes de argumentar con el jefe,
analice ambos lados, el de él y el exterior. Aunque ver las cosas desde
múltiples puntos de vista con sus compañeros de trabajo puede que no
sea de tan importante interés como el punto de vista de su jefe, existe
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