Líder 360 - John Maxwell

LíDER DE 360 0
El primer ministro británico Winston Churchill dijo: «Cuando las
águilas están en silencio, los pericos empiezan a parlotear». El líder de
360° es como un águila. Se remonta,
Las grandes personas hablan
acerca de las ideas,
las personas promedio hablan
acerca de símismas,
y las personas insignificantes
hablan de los demás.
inspira y vuela alto. Un líder no habla
solo para escucharse hablar. No habla
de alguien más solo para sentirse
mejor. Si tiene un problema con
alguien, va con ese individuo y
resuelve el asunto directamente,
nunca usando una tercera persona.
Elogia en público y critica en privado.
Nunca dice nada acerca de los demás que no quiere que ellos escuchen,
porque probablemente lo harán.
2. ALÉJESE DE LOS ARGUMENTOS MEZQUINOS
En la mayoría de los lugares donde las personas trabajan, existen
viejos rencores, contiendas actuales y argumentos mezquinos que se
mueven como la corriente en una organización. Los líderes intermedios
que son sabios evitan involucrarse en esas cosas aunque piensen
que pueden resolverlas. Tal como lo dice el dicho, un perro buldog
puede vencer a un zorrillo apestoso en una lucha, pero sabe que no
vale la pena. Esa es la actitud del líder de 360°.
Recibí, recientemente, un correo electrónico de Marvin "Skip"
Schoenhals, presidente de la sociedad Wilmington Savings Fund, a
quien conocí mientras daba una conferencia a un foro de ejecutivos en
DalIas, Texas. Cuando conocí a Skíp, me contó un poco de él y le pedí
que me escribiera compartiéndome más de su historia. Me escribió de
cuando vivía en Owosso, Michígan y sirvió en el concilio de la ciudad..
Skip me dijo que tenía una habilidad para ver el cuadro completo y
para sintetizar muchos puntos de vista. Él escribió:
Con frecuencia podría resumir los asuntos de manera rápida
y mover el grupo a un nivel de discusión menos detallado.
Como resultado, los miembros del concilio buscaban mi opinión
en varios asuntos antes de llegar al concilio.
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