Líder 360 - John Maxwell

COMPLEMENTE A SUS COMPAÑEROS LíDERES EN LUGAR DE COMPETIR CON ELLOS
que están haciendo en el otro lado». La competencia definitivamente
pueda ayudar a motivar a un equipo a seguir adelante.
3. PONGA LA COMPETENCIA EN EL LUGAR APROPIADO
El objetivo total de una competencia saludable es que sea una
influencia para hacer que toda la corporación triunfe. La competencia
en la práctica ayuda a los compañeros
de equipo a mejorarse mutuamente
para el partido. Si está canalizada
correctamente, se utiliza para vencer
al otro equipo.
Por supuesto, algunos líderes pueden
llevar esto al extremo. Leí una
historia acerca de Tomrnv Lasorda, ex
El objetivo total de una
competencia saludable es
que sea una influencia
para hacer que toda la
corporación triunfe.
entrenador de los Dodgers de Los Ángeles. Un día su equipo tenía que
jugar contra los Rojos de Cincinnati. En la mañana, Lasorda fue a
misa. Cuando se sentaba en una banca, vio sentarse en la misma banca
al entrenador de los Rojos.
Ambos se miraron, pero no se hablaron.
Cuando la misa terminó, empezaron a salir pero Lasorda notó
que el otro entrenador se había detenido para encender una vela.
«Me imaginé que eso podría darle una ventaja sobre nuestro equipo»,
dijo Lasorda, «así que esperé hasta que él se fuera, para ir a apagarle
su vela».
4. CONOZCA DONDE PONER EL LÍMITE
No importa cuánro sea su deseo de ganar, si desea cultivar la habilidad
de competir de una manera saludable, usted debe asegurarse de
no cruzar el límite «dirigiéndose a la yugular» de sus compañeros, porque
si lo hace usted los aislará. Ese límite no es difícil de definir. Yo
diría que cuando la competitividad hace que los demás sean mejores,
esa es una competencia saludable, pero si baja la moral y daña al equipo,
no es saludable y se ha pasado de los límites.
Cuando dirigía la iglesia Skyline en San Diego, mi personal era
muy competente y competitivo. El grupo principal consistía de Dan
Reiland, Sheryl Fleisher y 11m Elmore. Todos tenían sus propios
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