Líder 360 - John Maxwell
LfDER DE 360 0 5. EXPRESIÓN. AFIRME A LAS PERSONAS Dedique un momento a pensar acerca de los maestros que usted ha tenido en su vida. ¿Quiénes fueron sus favoritos? ¿Por qué los prefiere más que los demás? Si usted es como la mayoría de las personas, usted los aprecia porque ellos lo afirmaron y lo hicieron sentirse bien. Pocas cosas pueden desarrollar la persona más que la afirmación. Según el Diccionario de la Lengua Española, la palabra afirmar viene del latín ad firmare y significa "Poner firme, dar firmeza». Así que cuando usted afirma a alguien, usted hace que las cosas que ve en ellos sean firmes. Hágalo frecuentemente y la creencia que solidifica en ellos se hará más fuerte que las dudas que tienen de sí mismos. Si usted desea influir en sus compañeros, conviértase en su mejor porrista. Elogie sus puntos fuertes, reconozca sus logros, diga cosas positivas acerca de ellos, felicítelos sinceramente cada vez que pueda, y algún día usted tendrá la oportunidad de influir en ellos. 6. DIRECCIÓN. INFLUYA EN LAS PERSONAS Después de haber tomado los cinco pasos anteriores: cuidado, aprendizaje, apreciación, contribución y expresión, ahora está finalmente listo para comenzar a dirigir a sus compañeros. Las cosas que ha hecho hasta ahora le han servido para desarrollar su relación con ellos, le dan credibilidad y muestran que sus motivos son buenos. Con esa clase de referencia, usted se ha ganado la oportunidad de influir en ellos. Algunos líderes tienen la posibilidad de ir por todos los pasos rápidamente, mientras que otros necesitan más tiempo para completarlos. Entre mayor sea su liderazgo natural, más rápido podrá hacerlo, pero influir en los demás no es el fin del camino. Si su motivación es solamente hacer que las personas lo escuchen o hacer lo que usted desea, entonces no ha entendido el concepto. Si usted desea convertirse en un líder de 360°, necesita dar el siguiente paso. ¡Necesita ayudarlos a triunfar! 164
COMPRENDA, PRACTIQUE Y COMPLEMENTE EL CfRCULO DEL LIDERAZGO 7. ÉXITO. TRIUNFE CON LAS PERSONAS Sé que usted tiene el deseo de dirigir a los demás, o no hubiera llegado hasta aquí en el libro. Pero no sé si ha meditado el por qué quiere dirigir. Creo que los buenos líderes equilibran dos motivaciones muy importantes. La primera es cumplir su visión. Todos los líderes tienen un sueño por dentro, una visión que quieren ver que fructifique. Para algunos es algo modesto, para otros es algo gigantesco. La segunda motivación es ver que los demás tengan éxito. Los grandes líderes no usan a las personas para triunfar. Ellos dirigen a las personas para que todos juntos puedan triunfar. Si esa es Los grandes líderes no usan a las personas para triunfar. Ellos dirigen a las personas para que todos juntos puedan triunfar. su motivación verdadera, usted puede convertirse en la clase de persona que otros quieren seguir, sea al lado suyo, por encima suyo o debajo suyo en la jerarquía organizacional. Lo maravilloso de ayudar a otros a triunfar es que eso le da más oportunidades de ayudar a un número mayor de personas. ¿No lo ha notado en todas las áreas de la vida? Un entrenador exitoso o un líder de negocios tienen más facilidad para reclutar jugadores potenciales que alguien que no tenga un registro de triunfos. Una vez que los líderes prueban que pueden realizar los sueños de las personas, otros los buscan, para que les ayuden a triunfar. Yeso es lo que hace que el ciclo comience de nuevo. Si usted le ayuda a los demás a tener éxito, más personas vendrán a su vida a quienes tendrá la oportunidad de ayudar a triunfar. Cada vez que eso sucede, usted debe escoger si desea pasar por el mismo proceso de nuevo, empezando con el cuidado y terminando con el éxito. Usted no puede tomar atajos. Si le ayuda a los demás a triunfar de manera constante por mucho tiempo, ellos le ayudarán a realizar el proceso más rápidamente con ellos, pero aun así tiene que dar cada paso. Cuando Lou Holts era el entrenador del equipo de fútbol de Notre Dame, se le oyó decir: «¡Hagan lo correcto! haga lo mejor que pueden y traten a los demás de la misma forma en que desea que los traten, porque ellos harán tres preguntas: 1. ¿Puedo confiar en ti? 2. ¿Crees en 165
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Sé que usted tiene el deseo de dirigir a los demás, o no hubiera llegado<br />
hasta aquí en el libro. Pero no sé si ha meditado el por qué quiere<br />
dirigir. Creo que los buenos líderes equilibran dos motivaciones muy<br />
importantes. La primera es cumplir su visión. Todos los líderes tienen<br />
un sueño por dentro, una visión que quieren ver que fructifique. Para<br />
algunos es algo modesto, para otros es algo gigantesco. La segunda<br />
motivación es ver que los demás tengan éxito. Los grandes líderes no<br />
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Yeso es lo que hace que el ciclo comience de nuevo. Si usted le<br />
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no puede tomar atajos. Si le ayuda a los demás a triunfar de manera<br />
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más rápidamente con ellos, pero aun así tiene que dar cada paso.<br />
Cuando Lou Holts era el entrenador del equipo de fútbol de Notre<br />
Dame, se le oyó decir: «¡Hagan lo correcto! haga lo mejor que pueden<br />
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