Líder 360 - John Maxwell

LfDER DE 360 0
No sólo conoce mejor a su personal, sino que también ellos están
en una mejor posición de conocer, apreciar e influirse mutuamente.
3. APRECIACIÓN. RESPETE A LAS PERSONAS
Tendemos a apreciar a las personas que hacen cosas que admiramos.
Es natural. Pero si sólo apreciamos a las personas que son como
nosotros, nos estamos perdiendo de mucho. Debemos esforzamos para
ver las experiencias y las habilidades únicas de los demás como un
recurso y tratar de aprender de ellos.
Dermis Bakke, director ejecutivo de AES, tiene una perspectiva
muy interesante acerca de esto. De manera intencional supone cosas
positivas de las personas y se esfuerzapor hacerlas realidad en su deseo
de respetarlas. Lo siguiente resume algunas de sus creencias acerca de
la gente:
• Las personas son seres creativos y dignos, capaces de pensar,
razonar, aprender y tomar decisiones.
• Las personas son responsables de sus ideas y sus acciones.
• Las personas son únicas, tanto en dones como en necesidades.
• Las personas son falibles. Todos cometemos errores, algunas
veces a propósito.
• Las personas desean ser parte de un grupo que tiene una causa
y que realiza una contribución positiva al mundo.
Si usted trata a sus compañeros (ya sus empleados) con esta clase
de respeto, si los aprecia por quienes son, es muy probable que ellos lo
respeten y lo escuchen a usted en respuesta.
4. CONTRIBUCIÓN. AÑADA VALOR A LAS PERSONAS
Pocas cosas aumentan más la credibilidad de los líderes que añadir
valor a las personas a su alrededor. Eso es especialmente cierto cuando
ellos no están obligados a hacerlo ni van a recibir ninguna clase de
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