Líder 360 - John Maxwell

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Mito # 1 EL MITO DE LA POSICIÓN: «No puedo dirigir si no estoy en la cima». Si yo tuviera que identificar cual es la idea falsa número uno que la gente tiene sobre el liderazgo, tendría que decir que es la creencia de que el liderazgo se da sólo con una posición o un título, pero nada más lejos de la verdad. Usted no tiene que poseer una posición en la cima de su grupo, departamento, división, u organización a fin de poder dirigir. Si usted piensa así, entonces usted está aferrado al mito de la posición. Un lugar en la cima no hace que nadie sea un líder. La ley de la influencia en Las 21 leyes irrefutables del liderazgo lo dice claramente: «La verdadera medida del liderazgo es la influencia, nada más, nada menos». Debido a que he ejercido mi liderazgo en organizaciones voluntarias casi toda mi vida, he visto a muchas personas apegarse al mito de la posición. Cuando una persona que se aferra a este mito es identificada como un líder en potencia y se le pone frente a un equipo, esta persona se incomoda si no se le da una especie de título o posición que lo etiquete como tal ante los demás miembros del equipo. En vez de esforzarse para desarrollar relaciones con ellos y de ganar influencia de manera natural, esta clase de persona espera que un líder de posición le confiera autoridad o un título. Poco tiempo después esta persona se empieza a sentir cada vez más infeliz, hasta que finalmente decide buscar otro equipo, otro líder u otra organizacion. 4
EL MITO DE LA POSICIÓN La gente que sigue este modelo no comprende cómo se desarrolla un liderazgo eficaz. Si usted ha leído algunos de mis otros libros sobre el liderazgo, usted conoce entonces un instrumento de identificación del liderazgoque yo llamo «los cinco niveles del liderazgo», que introduje por primera vez en el libro Desarrolle el líder que está en usted. Este instrumento muestra la dinámica del desarrollo del liderazgo que conozco. En caso que no la conozca, la explicaré de manera breve: 5. PERSONALIDAD Respeto Lagente lo sigue por lo que usted es y lo que representa. NOTA: Este paso está reservado para los líderes que han dedicado años desarrollando personas y organizaciones.Son pocos los que 4. DESARROLLO pueden estar aquí. Aquellos que sí DE PERSONAS pueden son líderestrascendentales. ------------------------_. Reproducción Las personas lo siguen por lo que usted ha hecho por ellas. NOTA: Aquí es donde ocurre el crecimiento más amplio. Su compromiso para desarrollar líderes asegurará un crecimiento continuo en 3. PRODUCCIÓN la organización y en la gente. Haga lo posi- _ ,---__---'--_bl! P!!~ ~I:~~X S1.!.e_d!!S!_c:.r: :S!: !l1'.:c:.1:.. Resultados Las personas lo siguen por lo que usted ha hecho por la organización. NOTA: Aquí es donde las personas perciben el éxito. Ellos lo aprecian a usted y lo que hace. Los problemas se 2. PERMISO resuelven con poco esfuerzodebido al ímpetu generado. ------------------------------------------ Relaciones Laspersonas lo siguen porque ellos desean hacerlo. NOTA: Las personas lo seguirán más allá de su rango de autoridad. Este nivel le permite que su trabajo sea agradable. Quedarse mucho tiempo en este nivel sin avanzar puede hacer que personas 1. POSICIÓN altamente motivadas se vuelvan impacientes. r-----~------------------------------------------------- Derechos Las personas lo siguen porque tienen que hacerlo. NOTA: Su influencia no irá más allá de los límites de su descripción de empleos. Entre más se mantenga allí, habrá más rotación y una moral baja. 5
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