Líder 360 - John Maxwell
LíDER DE 360 0 de manzana es crecer un poquito más cada año. Eso es lo que yo también planeo hacer». Un sentimiento similar está en uno de los poemas de Longfellow: No es la satisfacción ni el sufrimiento el fin de nuestro destino. Es saber que cada mañana nos encuentre mejores de lo que somos hoy. Es probable que usted no esté donde se supondría. Puede que usted no sea lo que quisiera ser. Usted no tiene que ser lo que solía y no tiene -_...~--~._.~ que llegar alguna vez. Usted sólo «Usted no puede cambiar necesita aprender a ser lo mejor que donde comenzó, pero sí puede pueda ser el día de hoy. Tal como cambiar la dirección hacia Napoleón Hill lo dijo: «Usted no dónde va. No es lo que va a puede cambiar donde comenzó, pero hacer, sino lo que está haciendo sí puede cambiar la dirección hacia ahora lo que cuenta». dónde va. No es lo que va a hacer, -NAPOLEÓN HIU sino lo que está haciendo ahora lo que cuenta». 2. CONVERSE DE SU PROFESIÓN HOY Cuando alcance un grado de eficiencia en su profesión, una de las mejores cosas que puede hacer por sí mismo es conversar de ella con los demás en su mismo nivel o en niveles más altos que el suyo. Muchas personas hacen esto naturalmente. Los guitarristas hablan acerca de las guitarras, los padres hablan acerca de criar niños, los jugadores de golf hablan de golf. Lo hacen porque lo disfrutan, los llena de pasión, les enseña nuevas habilidades y perspectivas y los prepara para actuar. Hablar con los compañeros es maravilloso, pero si no se esfuerzaen hablar de su profesión con las personas que están por encima suyo en términos de experiencia y habilidad, entonces en realidad se está perdiendo de grandes oportunidades. Douglas Randlett se reúne normalmente con un grupo de multimillonarios pensionados para aprender de ellos. Antes de que se retirara, el jugador de las Grandes Ligas Tony 152
SEA MEJOR MAÑANA DE LO QUE ES USTED HOY Gwynn era reconocido por hablar del juego con cualquiera que tuviera conocimiento. Cada vez que veía a Ted Williams hablaban de béisbol. A mí me encanta hablar todo el tiempo de liderazgo con buenos líderes. De hecho, pongo en mi agenda al menos seis veces al año, un almuerzo de aprendizaje con alguien que admiro. Antes de ir al almuerzo, los estudio leyendo sus libros, estudiando sus lecciones, escuchando sus conferencias, o lo que necesite hacer. Mi meta es aprender lo suficiente de ellos y de su «lado amable» para poder hacerles las preguntas adecuadas. Si hago eso, puedo entonces aprender de sus fortalezas, aunque no sea ese mi objetivo mayor. Mi objetivo es aprender lo que puedo transferir de su zona de fortaleza a la mía. De allí vendrá mi crecimiento, no de lo que ellos hacen. Tengo que aplicar a mi situación lo que aprendo. El secreto de una gran entrevista es escuchar. Es la conexión entre aprender de ellos y aprender de uno mismo. Y ese debe ser su objetivo. 3. PRACTIQUE SU PROFESIÓN HOY William Osler, el doctor que escribió The Principies and Practice o[ Medicine en 1892, le dijo una vez a un grupo de estudiantes: Exilien el futuro. Vivan sólo el momento y su trabajo. No piensen en la cantidad que debe ser completada, las dificultades que deben sobrepasarse, o el final que se desea, sino más bien dedíquense a la pequeña tarea que tienen a mano, que eso sea suficiente para el día, porque ciertamente nuestra actividad es, tal como lo dice Carlyle: «No lo que se ve a lo lejos, sino lo que se ve exactamente al frente de nosotros». La única forma de mejorar es practicar su profesión hasta que la conozca completamente. Al principio, usted hace lo que sabe hacer. Entre más practica su profesión, más la conoce, pero entre más la conoce, descubrirá también que además se puede hacer de manera diferente. En ese momento se tiene que tomar la decisión: ¿hará lo que siempre ha hecho o intentará hacer más de lo que piensa que usted debe hacer? La única forma de mejorar es salirse de su área de comodidad e intentar cosas nuevas. 153
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A mí me encanta hablar todo el tiempo de liderazgo con buenos<br />
líderes. De hecho, pongo en mi agenda al menos seis veces al año, un<br />
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Exilien el futuro. Vivan sólo el momento y su trabajo. No<br />
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