Líder 360 - John Maxwell

CONVIIORTASE EN UN JUGADOR DE ACCIÓN
para llenar ese vacío, casi siempre exponen sus motivos reales. Si sus
motivos son buenos, y desean dirigir por el bien de la organización, se
notará. Si están intentando usurpar el poder para ganancia personal,
también se notará.
6. Los JUGADORES DE ACCIÓN PRODUCEN CUANDO
EL TIEMPO ES LIMITADO
Me encantó un letrero que vi en un pequeño negocio titulado:
«Las 57 reglas para entregar las mercancías». Debajo del título dice:
Regla 1: Entregue las mercancías.
Regla 2: Las otras 56 no importan.
Esa es la filosofía de los jugadores de acción. Ellos cumplen sin
importar que tan difícil sea la situación.
Mientras escribía este capítulo, Rod Loy me contó una historia de
cuando él era un líder intermedio de una organización. En una reunión,
su líder anunció un nuevo programa. Roy escuchó con interés,
porque no lo conocía. Sonaba muy bien, hasta que su líder anunció
que Rod estaría dirigiendo ese programa y cualquiera que estaba interesado
podía hablar con él después de la reunión.
Rod no había sido informado de su papel en este programa., pero
eso no le importaba. Durante el resto de la reunión mientras que su
líder hablaba, Rod tomaba notas, bosquejando y diseñando un plan de
acción para el programa. Cuando la reunión acabó y las personas se le
acercaron, Rod les comunicó su plan y lo iniciaron. Rod dijo que tal
vez no era su mejor trabajo, pero era bastante bueno bajo las circunstancias.
Logró un triunfo para su organización, preservó la credibilidad
de su líder y le sirvió a su gente.
Es probable que usted nunca se encuentre en la misma situación
de Rod. Sin embargo, si usted adopta la actitud positiva y la tenacidad
de un jugador de acción, y utiliza cada oportunidad para realizar las
cosas, probablemente se desempeñará muy bien en circunstancias
similares. Si lo hace, su líder empezará a apoyarse en usted, y las personas
en las que nos apoyamos aumentan su influencia y credibilidad
cada día que trabajamos con ellas.
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