Líder 360 - John Maxwell

CONVIÉRTASE EN UN JUGADOR DE ACCIÓN
2. Los JUGADORES DE ACCIÓN PRODUCEN AUNQUE LOS
RECURSOS SEAN POCOS
En el año 2004, cuando el libro Today Matters (Lo que importa esel
hoy) salió y me invitaban a hablar sobre tema, recuerdo una vez en que
tuve unas sesiones seguidas en Little Rack Arkansas. Después de la primera
sesión, se nos acabaron los libros. Cuando el líder de la organización
para la que estaba hablando se dio cuenta de ello, movilizóa alguna
de su gente y los envió a las librerías del pueblo para que compraran
más copias de libro y de esa forma las personas que llegaban a la conferencia
tuvieran acceso a ellos. Creo que compró todas las copias que
había en ese pueblo.
Lo que me encantó fue que él deseaba que su gente se beneficiara
del libro, y sabía que si no lo tenía disponible a la venta una vez que
yo terminara mi conferencia, probablemente no lo comprarían después.
Así que él decidió arriesgarse, aunque tuvo que comprar los
libros al precio normal y volverlos a vender al mismo costo, lo hizo
para servir a su gente. iEso es un líder!
3. Los JUGADORES DE ACCIÓN PRODUCEN CUANDO
EL IMPULSO ES BAJO
Las organizaciones sólo tienen tres clases de personas en lo que
respecta al impulso. Existen los rompedores de impulso, las personas
que sabotean al líder de la organización y minan el impulso como consecuencia.
Estas personas tienen actitudes terribles y representan el
diez por ciento de la organización (en General Electric, [ack Welch se
hizo la meta de identificar y despedir a esa clase de personas). El segundo
grupo se compone de los interesados en el impulso, las personas que
simplemente toman las cosas como vienen. Ni crean ni disminuyen el
impulso, simplemente le siguen la corriente. Esaspersonas representan
el ochenta por ciento.
El grupo final son los creadores de impulso, las personas que
movilizan las cosas y crean ímpetu. Son los líderes de la organización
y componen un diez por ciento. Estos creadores de impulso progresan,
vencen obstáculos, ayudan a los demás, crean una energía en la organización
cuando el resto del equipo se siente cansado o desanimado.
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