Líder 360 - John Maxwell

LfDER DE 360 0
tienen con los líderes superiores. Deben jugar ese as muy cuidadosamente.
Si presionan y su petición excede la relación, perderán esa
jugada.
Usted puede saber mucho del carácter y los motivos de las personas
en la zona intermedia de una organización observándolos cuando
presionan o cuando retroceden. Mi esposa, Margaret, y yo disfrutamos
visitando las bibliotecas presidenciales. Recientemente mientras visitábamos
el museo George W. Bush, leímos la historia de las acciones
que el vicepresidente George H.W. Bush tomó cuando el presidente
Ronald Reagan había sufrido un intento de asesinato en 1981. Bush
dijo que cuando escuchó las noticias, el peso del incidente cayó sobre
él, y allí mismo oró por el presidente.
Ya que Reagan estaba siendo operado, Bush tuvo que tomar el
liderazgo de la nación, pero deliberadamente retrocedió para asegurarse
que nadie pensara que él estaba tratando de desafiar o usurpar la
posición de presidente. Por ejemplo, cuando Bush fue a la Casa
Blanca, el rehusó aterrizar en la parte sur, ya que la tradición indica
que los presidentes aterrizan allí. Y a las siete de la noche cuando Bush
presidía una reunión de emergencia del gabinete, se sentó en la silla de
siempre y no en la del presidente.
Reagan, por supuesto, se recuperó, y volvió a sus actividades, para
luego volver a ser reelegido presidente en 1984. Bush estaba contento
de mantenerse atrás, sirviendo a su líder y a su país, hasta que el
momento correcto llegara y el pueblo estadounidense lo eligiera como
líder.
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