Líder 360 - John Maxwell

RECONOZCA CUANDO PRESIONAR Y CUANDO RETROCEDER
La próxima vez que usted esté en una reunión con su jefe, ponga
atención a la forma en que usted presenta su punto de vista. ¿Lo presenta
como una contribución a la discusión, o lo sigue presionando para tratar
de «ganar»?Tratar de hacer que su punto de vista gane a toda costa
es como tratar de hacer lo mismo con su cónyuge. Aunque usted gane,
realmente usted pierde.
3. ¿DEBEN TOMAR EL RIESGO TODOS MENOS YO?
Tal como lo mencioné antes, es más fácil arriesgar los recursos de
alguien más que los suyos. Y si usted
sigue presionando sin arriesgarse, ine- -~,=====~',::,:- =====--
Las personas no quieren
asociarse conalguien
cuando sólo ellos tienen
que arriesgarse.
vitablemente usted alejará a las personas
que si se están arriesgando. Las
personas no quieren asociarse con
alguien cuando sólo ellos tienen que
arriesgarse.
Los líderes intermedios que se
distinguen a sí mismos generalmente lo hacen porque tienen «parte en
el juego». Si están dispuestos a arriesgar sus recursos, las oportunidades
y el éxito, entonces se ganan el respeto de sus líderes.
4. ¿EL AMBIENTE LE DICE «NO»?
Kathv Wheat, una ex empleada de Walt Disney World, dijo que
los empleados de Disney son entrenados para ser sensibles a la atmósfera
emocional y a la dinámica de los invitados en el parque. Una de
las cosas que aprenden los empleados es nunca acercarse a una familia
que está discutiendo. Tiene sentido.
El líder de 360 0
efectivo es como un meteorólogo. Puede analizar
la atmósfera de su lugar de trabajo y especialmente la de sus jefes.
Observe esta «tabla del clima» para los líderes intermedios de una
organización.
Obviamente, me estoy divirtiendo con esto, pero en realidad es
importante que usted analice lo que está sucediendo a su alrededor y
ponga atención al carácter de su jefe. No deje que una gran idea se
moje sólo porque usted decidió escoger un mal día para presentarla.
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