Líder 360 - John Maxwell

líDER DE 360·
es la corriente». Cuando usted está tratando con su líder, necesita
poner atención al flujo de la corriente.
Es muy importante aprender a comunicar su punto de vista claramente
a su líder. Es su responsabilidad comunicar lo que usted sabe y
darle una perspectiva a cada asunto. Pero una cosa es comunicar y otra
es coaccionar a su líder. La decisión
«Algunas veces no es
tan importante que tan
fuerte usted reme el bote,
sino que tan
rápida es la corriente» .
-WARREN BUFFET
que su líder tome no es su responsabilidad.
Además, si usted ya presentó
su punto claramente, es muy poco
probable que pueda defender su
causa si continúa presionando a su
líder. El presidente Dwight D.
Eisenhower decía: «Uno no dirige
golpeando a las personas en la cabeza,
eso no es dirección, eso es un asalto», Si usted sigue repitiendo una
y otra vez su punto, sólo está tratando de que hagan las cosas a su
manera.
David Branker, director ejecutivo de una gran organización dijo
que a él le costó mucho aprender la lección de cuándo retroceder, pero
hacerlo fue bueno para su liderazgo.
Él decía:
Aprender a retroceder cuando uno ha presentado su
punto puede hacer que la persona más ilusa parezca sabia.
Cuando era un líder novato tuve dificultad en aprender esto.
Mi jefe en ese tiempo se enojaba conmigo cuando yo no
retrocedía, especialmente si estaba en desacuerdo con mi
punto de vista y no podía comprender por que no dejaba el
asunto en el pasado. Fui ayudado en este asunto por un colega
que tenía más tiempo en el liderazgo. Él me dijo: "Yo te
avisaré cuando necesites dejar de hablar de un tema al bajar
mi vista al suelo». Gracias a él y a su idea creativa, aprendí a
conocer cuándo debía dejar un asunto atrás y esperar un
momento más oportuno.
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