Líder 360 - John Maxwell

RECONOZCA CUANDO PRESIONAR Y CUANDO RETROCEDER
¿CUANDO DEBO RETROCEDER?
Saber cuandopresionar es importante, ya que usted quiere crear
los triunfos y evitar las pérdidas. Posiblemente es más importante saber
cuándo retroceder. Los líderes pueden
a veces no estar conscientes de una
oportunidad que se pierde porque
usted no presionó, pero con seguridad
notan si usted debe retroceder y no lo
está haciendo. Si usted presiona a su
jefe muchas veces de manera inapropiada,
es probable que su jefe lo presione fuera de su empleo.
Los líderes exitosos toman
las decisiones correctas en
elmomento exacto conel
motivo correcto.
Si usted no está seguro si es tiempo de retroceder, hágase las
siguientes preguntas:
1. ¿ESTOY PROMOVIENDO MI AGENDA PERSONAL?
Desde la perspectiva de los líderes en la cima, las organizaciones
tienen dos clases de líderes intermedios: los que preguntan «¿qué
puede hacer usted por mí?», y los que preguntan «¿qué puedo hacer yo
por usted?» Los primeros están tratando de utilizar a sus líderes y a
cualquier colega o empleado que los pueda llevar a la cima. Los segundos
están tratando de llevar la organización, junto con sus líderes y
aquellos a quienes puedan ayudar, a la cima.
Así como hay algunos líderes egoístas en la cima de una organización,
los cuales escribí en el desafío de la frustración, también hay líderes
egoístas en el nivel intermedio. Todo lo ven a la luz de su agenda
personal en lugar de sus responsabilidades profesionales.
En contraste, un líder de 360 0
retrocede si se da cuenta que está
empezando a promover su propia agenda en lugar de lo que es bueno
para la organización. No sólo eso, sino que está dispuesto a sacrificar
sus propios recursos por un bienestar mayor de la organización cuando
sea necesario.
2. ¿HE DADO A ENTENDER MI PUNTO?
El experto en la inversión Warren Buffetdijo: «Algunas veces no es
tan importante que tan fuerte usted reme el bote, sino que tan rápida
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