Líder 360 - John Maxwell

RECONOZCA CUANDO PRESIONAR Y CUANDO RETROCEDER
Hágase las siguientes cuatro preguntas para determinar si es
momento de presionar:
1. ¿SÉ ALGO QUE MI JEFE NO SABE PERO QUE NECESITA SABER?
Todo líder intermedio sabe cosas que su jefe no sabe. No solamente
es normal, sino que también es bueno. Hay momentos cuando usted
sabe algo que su jefe no sabe, pero
necesita comunicárselo por el bien de
la organización.
Mi hermano Larry, un líder excelente
y hombre de negocios muy exitoso,
le dice a su personal que necesita
ser informado cuando existan dos
clases de situaciones: cuando hay un
«Sólo hay diez minutos
en la vida de una pera cuando
está perfecta para que
se la coman».
-RALPH WALDO EMERSON
gran problema o cuando hay una gran oportunidad. Él desea saber
sobre los grandes problemas por el impacto negativo potencial que
puede traer a su organización. Y quiere saber acerca de las grandes
oportunidades por razones similares, ya que pueden impactar a la organización
pero en una dirección positiva. De cualquier manera, él desea
estar involucrado en cómo la organización y sus líderes resuelven esas
situaciones.
¿Cómo sabe si debe decirle algo a su jefe? Sólo conozco dos formas
de averiguarlo. Puede hacer preguntas directas, solicitándole a su líder
que le aclare lo que necesita, tal como Larry lo ha hecho, o puede ir
probando, usando su mejor táctica y continuando la comunicación
hasta que los asuntos sean identificados.
2. (SE ACABA EL TIEMPO?
Hay un viejo dicho que dice: «es mejor la palabra a tiempo que dos
después del suceso». Si era cierto en la antigüedad, lo es más en nuestra
sociedad actual donde la información y los mercados se mueven
muy rápido.
Constantine Nicandros, presidente de Conoco, dijo: «El mercado
competitivo está lleno de buenas ideas que vinieron y se fueron por,
que no se le dio la atención adecuada al hecho de moverse rápídamente
y apuntarle a una ventana de oportunidad abierta. El mismo mercado
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