Líder 360 - John Maxwell

LíDER DE 360 0
Hace varios años visité el castillo Hearst, casa del magnate de los
medios de comunicación, William Randolph Hearst en San Simeón,
California. Hearst era bien conocido por las celebridades que llevaba
a su casa, pero una vez que él se aburría de un invitado, le decía que se
fuera. Los invitados a los que se les pedía que se fueran encontraban
una nota en su cuarto que decía que había sido bonito tenerlos como
visitantes.
Si usted siempre trata de traer algo valioso a la mesa de conversación
cuando se reúne con su jefe, es probable que evite un destino
similar en el trabajo. Si no lo hace, al final del día es probable que
tenga una nota de su jefe, pero una nota de despido.
4. CUANDO SE LE PIDA QUE HABLE, NO IMPROVISE
Admiro a las personas que pueden pensar y manejar situaciones
difíciles, pero no tengo mucho respeto para el que no se prepara. Me
he dado cuenta que la primera vez que una persona improvisa, la
mayoría de la gente no puede saberlo, pero para la tercera o cuarta vez
que lo hace, todos se dan cuenta. ¿Por qué? Porque empieza a sonar
igual todo el tiempo. Si la persona tiene un poco de profundidad profesional,
utiliza todo lo que sabe al improvisar. La siguiente vez que lo
hace, usted escucha las mismas cosas que escuchó la última vez.
Después de un poco de tiempo, pierde toda credibilidad.
El ex campeón mundial de boxeo [oe Frazier dijo: «Uno puede
planear una lucha o la vida misma, pero cuando empieza la acción,
usted depende de sus reflejos. Allí se muestra su entrenamiento. Si
hizo trampa en la oscuridad de la mañana, lo descubrirán a la luz del
día».' Si no se esfuerza, al final lo descubrirán.
5. APRENDA A HABLAR EL LENGUAJE DE SU JEFE
Cuando Charlie Wetzel, mi escritor, y yo comenzamos a trabajar
juntos en 1994, dediqué mucho tiempo para ayudarlo a comprender
como pienso y escribo. Charlie tenía su maestría en inglés y era un
buen escritor, pero no estaba todavía en mi frecuencia. Lo primero que
hice fue darle las grabaciones de las primeras quinientas lecciones de
liderazgo que había enseñado para que así tuviera un mejor concepto
de mi comunicación.
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