Líder 360 - John Maxwell

líDER DE 360·
decirme algo como: «me gusta lo que usted enseña sobre el liderazgo,
pero no puedo aplicarlo. Yo no soy el líder principal, y la persona que
supervisa mi trabajo apenas muestra un liderazgo promedio». ¿Es esa su
experiencia? ¿Trabaja usted en alguna zona intermedia de su organización?
Quizás no sea uno de los seguidores en los niveles más bajos de
la organización, pero no es el que ocupa la silla principal tampoco. No
obstante, usted desea dirigir, realizar un impacto, contribuir a algo.
Su JEFE
Sus COLEGAS
SUS COLEGAS
Los SUBORDINADOS A
SUS COLEGAS
Los SUBORDINADOS A
SUS COLEGAS
SUS SUBORDINADOS
Por extraño que pueda parecer, usted no tiene porqué estar limitado
a las circunstancias o a una posición. Usted no tiene que ser el presidente
o el director ejecutivo para dirigir de manera eficaz. Y usted
puede aprender a causar un impacto con su liderazgo aunque la persona
para quien usted trabaja no sea un buen líder. ¿Cuál es el secreto?
¿Cómo lo puede hacer? Usted puede aprender a desarrollar su influencia
de liderazgoen cualquier lugar de la organización al convertirse en
un líder de 360 0 • No todos entienden lo que significa influir en los
demás en varias direcciones; aquellos para quienes usted trabaja, la
gente que está al mismo nivel que usted, y aquellos que trabajan para
usted. Algunas personas son buenas para dirigir a los miembros de su
propio equipo, pero ellos suelen segregar a las personas de otros departamentos
de la organización. Otros individuos sobresalen al crear una
gran relación con su su jefe, pero no logran influir en nadie debajo de
ellos en la organización. Unas personas pueden llevarse bien con casi
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