Líder 360 - John Maxwell

LíDER DE 360 0
No sé si siempre invierto diez horas por cada hora, pero creo que ando
cerca.
Permítame decirle algo más acerca de la preparación antes de utilizar
el tiempo de su líder. La mayoría de los líderes en la cima saben
tomar buenas decisiones (si no fuera así, rara vez tendrían la oportunidad
de dirigir desde la cima de una organización). Pero muchas de las
veces en las que no pueden tomar decisiones, es porque no tienen suficiente
información. Al menos eso me pasa a mí. Cuando mi asistente
no puede obtener una respuesta mía rápida acerca de un asunto, generalmente
es porque ella no ha hecho la suficiente investigación. No
quiero decir que eso sucede muy frecuentemente. Linda es asombrosa
y noventa y nueve por ciento del tiempo no me hace ninguna pregunta
hasta que ella tenga todos los datos. Ella invierte diez veces, utilizando
diez minutos de preparación por cada minuto de mi tiempo.
Entre menos sea la conexión de relación que usted tenga con sus
líderes, más tiempo deberá usted dedicar para prepararse. Entre menos
le conozcan sus líderes, menos tiempo tendrá para probar quién es.
Pero si usted se prepara bien, es probable que tenga otras oportunidades.
El primer ministro británico Benjamín Disraelí dijo: «El secreto
del éxito en la vida es estar listo para cuando llegue su tiempo».
2. No HAGA QUE SU JEFE PIENSE POR USTED
No todos los jefes son inaccesibles. Como líder, usted puede tener
una política de puerta abierta que hace posible que su gente venga a
usted con preguntas. Pero ¿alguna vez ha tenido un empleado que hace
preguntas constantemente sin haber tomado el tiempo para pensar
cuál es la solución? Puede ser muy frustrante, ¿no es cierto?
En una sesión de preguntas y respuestas, [ack Welch, habló acerca
de la importancia de que las personas comiencen siendo buenos
pensadores. Él dijo que esa es una de las cosas que distingue una persona
de los demás.
Los líderes intermedios deben hacerles preguntas a sus jefes sólo
cuando ellos no puedan responder esas preguntas. Esta es la forma en
que los líderes de la cima piensan cuando reciben preguntas de los
líderes intermedios:
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