Líder 360 - John Maxwell

INVIERTA EN LA QUfMICA DE LAS RELACIONES
y si usted se siente aislado en la sección intermedia, esa conexión
puede que sea gratificante para usted también.
6. COMPRENDA LA PERSONALIDAD DE SU LíDER
Dos miembros del personal estaban hablando acerca del presidente
de su compañía y uno de ellos dijo: «Sabes, el tipo le cae bien a todo
el mundo».
El otro le respondió: «claro, si no, te despide».
Los líderes están acostumbrados a que otros se adapten a sus personalidades.
Al guiar a sus «subordinados» desde la parte intermedia
de la organización, ¿no espera usted que otros se amolden a su personalidad?
No hablo de una forma irracional, en otras palabras no estoy
diciendo que usted va a despedir a alguien que no le guste. Si usted
sencillamente está siendo usted mismo, espera que las personas que
trabajen para usted, trabajen con usted. Pero cuando está dirigiendo a
su líder superior, es usted el que debe amoldarse a la personalidad de su
líder. Es muy raro ver a un gran líder que se amolde de acuerdo a las
personas que trabajan para él.
Es sabio comprender cuál es el estilo de su líder y cómo su tipo de
personalidad interactúa con la suya. Si usted estudia algunos de los
materiales diseñados para revelar la personalidad, tales como DISC,
Myers Briggs y Littuaer's Personalíty Plus, usted comprenderá mejor
cómo piensa y trabaja su líder. La mayoría del tiempo, los opuestos en
personalidad se llevan bien, siempre y cuando sus valores y sus metas
sean similares. Los de personalidad colérica trabajan bien con los de
personalidad flemática; los de personalidad sanguínea con los de personalidad
melancólica. El problema comienza cuando las personas de
la misma personalidad trabajan juntas. Si usted encuentra que su personalidad
es similar a la de su jefe, recuerde entonces que usted debe
ser flexible. Eso puede ser un reto si usted no tiene una personalidad
flexible.
7. GANESE LA CONFIANZA DE SU LíDER
Cuando usted se toma el tiempo en invertir en la química de las
relaciones con su líder, el resultado eventual será la confianza. En otras
palabras, una ganancia relacional. Por años he enseñado el concepto
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