Líder 360 - John Maxwell

LíDER DE 360 0
la administración hacia el liderazgo, usted necesita ampliar su mentalidad
y empezar a pensar como un líder. Si usted ya está dirigiendo
bien, entonces utilice esta lista para ver en qué necesita crecer.
1. Los LíDERES PIENSAN A LARGO PLAZO
Muchas personas en las organizaciones no miran hacia el futuro.
Son como la persona que decía: «Mi departamento tiene un plan a
corto plazo y un plan a largo plazo. Nuestro plan a corto plazo es mantenemos
a flote lo suficiente como para poder empezar a realizar nues­
Lamayoría de las personas
evalúan los eventos en sus
vidas según laforma en que
sean afectados de manera
personal. Los líderes piensan
en un contexto más amplio.
tro plan a largo plazo». Pero un líder de 360 0
se enfoca en más que en
la tarea que tiene enfrente y se fija en algo más que lo que sucede en
el momento. Ellos miran hacia adelante, sea por unas pocas horas,
unos pocos días o unos pocos años.
Por necesidad, los administradores
tienen que vivir en el momento.
Trabajan para mantener las cosas
sobre ruedas. Alguien dijo una vez
que los administradores son personas
que hacen las cosas bien, mientras
que los líderes son personas que
hacen lo correcto. En otras palabras,
los líderes tienen la responsabilidad
de asegurarse que las cosas correctas se hagan bien para que la organización
se esfuerce mañana tanto como lo hizo hoy.
Eso requiere de un pensamiento a largo plazo. Aunque los buenos
administradores pueden mantener la producción funcionando a bajo
costo y eficientemente, de nada serviría si esa producción siguiera creando
teléfonos de disco.
2. Los LíDERES VEN DENTRO DE UN CONTEXTO MÁS AMPLIO
La mayoría de las personas evalúan los eventos en sus vidas según
la forma en que sean afectadas de manera personal. Los líderes piensan
en un contexto más amplio. Comienzan preguntándose: ¿Cómo
impactará esto a mi personal? Pero también se fijan en cómo impactar
a los que están arriba y al lado de ellos. Tratan de ver todo en términos
de la organización y más allá.
112